今天的华为终端软件面经，老鸿蒙用户似乎挺顺利？

📌 公司：华为（Huawei）📌 岗位：研发工程师实习生📅 面试轮次：群面 + 技术面🧠 被问问题如下：自我介绍 + 为什么选择华为作为实习单位？群面题目：假设华为正在开发一款新型手机，如何通过技术创新提升用户体验并且应对市场竞争？你在团队合作中如何应对成员意见不合的情况？会如何促使团队达成共识？面试官提问：假设你是技术负责人，团队内部有分歧，你如何快速解决并推动项目进展？群面结束后，面试官会追问：如果你不同意团队的决策，怎么办？反问环节我问了：华为如何保持研发团队的技术创新活力？面试官说：我们鼓励每个人提出自己的想法，并通过项目实际测试其可行性。💬 小结：群面主要考察团队中的领导能力和沟通技巧，尤其是如何在分歧中找到共同点并推动团队向前。华为很看重团队的集体决策和个体对团队的贡献。

刚刚hr联系我周天早上面试，但什么都还没准备，很慌张。第一次面试，想寻求一下大佬们的帮助，我这个是免机考的，看网上说一面就是问简历内容，八股和手撕代码，想问问八股题库在哪能搜到啊（简历上写了会的语言有c、python、java），然后手撕代码是leetcode hot100的原题吗？#互联网大厂   #实习   #华为   #华为面经   #通用软件开发   #华为通用软件开发工程师面经   #华为校招面经 

小米的全员编程考试（主要面向20级以下研发岗，150分钟3道题，在LeetCode平台进行），尤其还与部门排名挂钩，这在打工人中引发了热议。看待其意义，需要一份“人间清醒”。公司视角：为何推行此类考试从公司管理角度看，小米推行这类考试有其逻辑：快速筛选与保持敏感度：在大规模团队管理中，标准化考核是一种相对高效的筛选手段。LeetCode模式能在一定程度上快速检验程序员的问题解决能力和代码熟练度，有助于保持技术团队对代码和算法的“敏感度”。营造“技术至上”氛围：公司可能希望借此在内部形成一种竞争氛围，强调技术能力的重要性。识别高潜力员工：对于20级以下的员工，公司可能将此作为识别有潜力、能抗压员工的一种方式。能在压力下稳定输出甚至脱颖而出的人，可能被视为“高潜力股”。打工人视角：光鲜下的压力与扭曲然而，一旦与部门排名和“横向通晒”强绑定，考试的滋味对打工人来说就复杂多了：压力层层转嫁：个人成绩成为“部门脸面”。排名一出，从总监到经理，再到组长和每位员工，压力会层层加码。你不再只是为自己考试，而是在为“部门的荣誉”而战。备考资源不均，有失公允：一些业务压力小、有充足时间准备的团队，自然更容易考出好成绩；而那些天天加班、项目赶进度的团队，可能连刷题的时间都挤不出来。 成绩排名在某种程度上变成了部门备考资源和策略的较量，而非纯粹个人技术能力的公平比拼。“刷题”能力≠实际工作能力：这是最核心的争议点。能快速解出LeetCode难题，不一定能写出优雅、可维护的业务代码；是考试高手，不一定能解决复杂的系统性工程问题。 实际工作中需要的架构设计、业务理解、沟通协作、项目管理等综合能力，很难通过一次编程考试衡量。理性看待：考试的意义与局限所以，编程考试有其意义，但也存在明显的局限性：意义在于：它能基础性地评估算法和编码熟练度，培养逻辑思维和问题解决能力，并作为一种统一的、可量化的考核工具。局限在于：它无法全面反映真实工作能力，过度强调排名可能引发短期功利行为（如有的部门可能请外援辅导或“战略性”安排考试人员），可能打击部分团队士气（那些忙于实际业务但没空刷题的团队）。给打工人的生存建议既然考试是既定规则，打工人可以这样做：心态放平，看清本质：将这视为一次检验自身算法基础的机会，而非决定职业生死的大事。它在公司评价体系中只是的一部分，你的项目贡献、团队协作同样重要。策略性准备，而非盲目刷题：无需拼命刷几百道题，抓住核心数据结构与算法，理解常见题型解题模式更重要。 每天花少量时间保持手感，比考前突击更有效。不让考试打乱节奏：你的职业规划与公司的管理需求可以共存，但不一定完全一致。 不要因一次考试自乱阵脚，持续学习和积累解决真实问题的能力才是长远之道

时间 2024.9上旬总体感觉：感觉还是比较轻松的，面试重点在实习经历的拷打，所以本篇面经所呈现的内容就比较少啦1.自我介绍2.介绍实习：项目背景，难点，如何解决的3.八股 * 进程和线程的区别。协程呢？ * C++源文件编译为可执行文件的过程。在预编译中#include如何处理？链接是链接什么呢？什么东西会导致有链接？ * 程序在内存中的存储4.手撕：全排列。因为抢不到会议室，就直接在实习公司的饭堂面试了环境巨嘈杂然后莫名其妙很紧张，后面忘记path.pop_back()了面试官还提醒了我