泸州老窖经销商管理面经

过往工作中,你是如何提升经销商对公司产品忠诚度的?针对泸州老窖产品谈谈你的独特见解。
对于泸州老窖不同产品线的经销商,你认为应该采取怎样差异化的管理策略来提升业绩 ?
请分享你在经销商数据分析方面的经验,以及如何运用数据为泸州老窖经销商管理决策提供支持 ?
如果发现部分经销商在市场推广上投入不足,影响泸州老窖产品市场覆盖,你会如何解决?
讲述一下你在开拓新经销商方面的经验,针对泸州老窖的品牌定位,怎样寻找合适的新经销商?
泸州老窖有多种销售渠道,如何协调不同渠道经销商之间的利益关系以实现整体市场稳定?
若经销商违反销售区域规定,进行窜货行为,结合泸州老窖的规定,你会采取什么措施?
怎样建立和维护与泸州老窖经销商的长期良好合作关系,确保双方目标的一致性 ?
你对当前白酒行业经销商管理趋势有何见解,如何将其应用到泸州老窖的工作中 ?
请举例说明你如何激励经销商团队提升销售业绩,对于泸州老经销商激励有什么新思路 ?
当泸州老窖推出新的产品系列时,你会怎样规划经销商培训以推动产品顺利铺货 ?
面对激烈的市场竞争,如何帮助泸州老窖的经销商提升竞争力并保持市场优势 ?
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bg双非本科,方向是嵌入式。这次秋招一共拿到了 8 个 offer,最高年包 40w,中间也有一段在海康的实习经历,还有几次国家级竞赛。写这篇不是想证明什么,只是想把自己走过的这条路,尽量讲清楚一点,给同样背景的人一个参考。一、我一开始也很迷茫刚决定走嵌入式的时候,其实并没有一个特别清晰的规划。网上的信息很零散,有人说一定要懂底层,有人说项目更重要,也有人建议直接转方向。很多时候都是在怀疑:1.自己这种背景到底有没有机会2.现在学的东西到底有没有用3.是不是已经开始晚了这些问题,我当时一个都没答案。二、现在回头看,我主要做对了这几件事第一,方向尽早确定,但不把自己锁死。我比较早就确定了嵌入式这个大方向,但具体做哪一块,是在项目、竞赛和实习中慢慢调整的,而不是一开始就给自己下结论。第二,用项目和竞赛去“证明能力”,而不是堆技术名词。我不会刻意追求学得多全面,而是确保自己参与的每个项目,都能讲清楚:我负责了什么、遇到了什么问题、最后是怎么解决的。第三,尽早接触真实的工程环境。在海康实习的那段时间,对我触动挺大的。我开始意识到,企业更看重的是代码结构、逻辑清晰度,以及你能不能把事情说清楚,而不只是会不会某个知识点。第四,把秋招当成一个需要长期迭代的过程。简历不是一次写完的,面试表现也不是一次就到位的。我会在每次面试后复盘哪些问题没答好,再针对性补。三、我踩过的一些坑现在看也挺典型的:1.一开始在底层细节上纠结太久,投入产出比不高2.做过项目,但前期不会总结,导致面试表达吃亏3.早期有点害怕面试,准备不充分就去投这些弯路走过之后,才慢慢找到节奏。四、给和我背景相似的人一点建议如果你也是双非,准备走嵌入式,我觉得有几件事挺重要的:1.不用等“准备得差不多了”再投2.项目一定要能讲清楚,而不是做完就算3.不要只盯着技术,多关注表达和逻辑很多时候,差的不是能力,而是呈现方式。五、写在最后这篇总结不是标准答案,只是我个人的一次复盘。后面我会陆续把自己在嵌入式学习、竞赛、实习和秋招中的一些真实经验拆开来讲,希望能对后来的人有点帮助。如果你正好也在这条路上,希望你能少走一点弯路。
x_y_z1:蹲个后续
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合适才能收到offe...:项目岗是什么岗?我看你有段好像跟策划运营相关,如果找运营的话第三段经历写详细点儿。 个人建议是把自我评价删了换成专业技能放在工作经验上或者下面。学生会那个也可以删,把第一个包装成店铺运营,写4-6给点。第三个也是写4-6个点。注意工作内容➕部分数据。 投递的时候BOS招呼用语改一下,换成我有xx工作经验,熟练掌握xx技能样式,也可以简历截图然后直接发送。
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创作者周榜

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