前几天刚答辩完，彻底闲下来整理这七年的东西。翻看着以前的实习记录，真的是百感交集。尤其是做HR实习这一路，从最开始在帆软那种“被手把手教做事”的温暖，到后来在京东那种“不加班到很晚就完不成KPI”的窒息，见过了太多实习生在抱怨“天天在打杂”、“这实习有啥用”。说实话，实习生想在大厂或者好公司里做出点成绩，确实不容易。但通过后来复盘发现：很多时候，不是我们做得不够多，而是我们根本不知道“成果”长什么样，也不知道怎么把手里的“杂活”变成“成果产出”。今天就用我在帆软和京东的经历，聊聊怎么让实习变得有产出，而不是仅仅感动自己（仅代表HR岗位）。一、 拒绝“工具人”：把“机械劳动”变成“流程资产”做H...

所以这种问题（问在不在xxx）到底应该怎么回答啊

找不到实习

本人背景：人力方向，四段实习（三段甲方HR，一段运营）。3月初开始主攻大厂及垂直赛道独角兽，到5月底基本收官。总共投递50+，进入面试/评估环节20+。最终拿到一家招聘岗（游戏）、一家人力管培生和一家垂直赛道头部公司的HRBP以及一家新能源行业组织发展岗位​ 的offer，正在纠结。都说金三银四，但今年的HR赛道，卷得别有风味。以下是结合我个人经历的总结，希望能给同在人力赛道的友友一点参考。简历/评估挂这一关，挂得最多。人力岗位的简历筛选，匹配度和实习经历相关性权重极高。想走人力赛道的同学一定要实习！！！阿里（基本锁死内部转岗和继任）字节-多个HR岗（竞争白热化，之前面过，非常专业，对简历里的...