年初发了篇吐槽贴为朋友鸣不平，在热榜上挂了很久（链接朋友的华子offer被毁了），也收获了许许多多理解的、质疑的、鼓励的、嘲讽的评论。当时由于朋友还未毕业，有些评论不方便回应，加上之后有营销号把帖子搬到了xhs，牛客运营对此做出的回应也不冷不淡，我就把帖子隐藏了 现在朋友已经顺利毕业，找到了比华子轻松且性价比更高的工作，我有些话也可以不吐不快了 帖子里很多人都说朋友延毕的问题更大，说硕士毕业很简单，肯定是他自己的问题更大。我严重怀疑发出这些言论的朋友多半是没读过研。作为一名即将毕业的硕士，我觉得能否按期毕业，80%原因在导师，20%在自己。 我这位朋友早就达到了院系的毕业要求，但是他的“好导师...

已经炸了

大中小厂投了半天了，连面试都约不到，至今仍然是处女面怎么办😭

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...