三七互娱 agent算法实习一面

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1. 实习拷打
2. 上下文压缩率达到85%,压缩之后的效果有进行测试吗?
3. N轮窗口会不会超过大模型上下文限制?
4. 用Prompt保留重要信息后,压缩效果有量化指标吗?
5. 项目优化之后的上线标准是什么?
6. 动态知识注入是什么,能讲一下吗?
7. RAG全链路是怎么设计的?从用户query输入到检索再到大模型回复。
8. query改写后召回指标大概能到多少?
9. 如果要改进RAG链路,你有什么想法?
10. 知识图谱怎么构建?
11. 意图识别用lora微调,数据是怎么清洗的?
12. 原始数据清洗的标准是什么?
13. 如何通过提示词让大模型按要求清洗并保留目标数据?清洗指标是什么?
14. 意图识别一共分多少个意图类别?
15. 数据清洗打完标签后,还需要做预处理再微调吗?
16. 意图识别模块有做过其他实验提升指标吗?
17. 原生大模型不训练,仅靠提示词意图识别准确率是多少?
18. Agent全链路调度以及工具调用机制是怎么做的?
19. 项目替换成小龙虾架构是否有可行性?
20. GRPO和PPO的区别
30. 手撕三数之和,并讲解题思路
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先说背景,我是产品岗,秋招进来的来之前查过很多帖子,关于三七互娱加班的说法差别极大,有说"晚上10点下班已属常态"的,也有说"双休正常"的,搞得很难判断。进来之后有了自己的实际感受,写出来给同样纠结的人参考。双休是真实落地的,不是宣传这一年来,周末没有被要求周末到岗过。周末到岗这件事,实打实地,这一年一次都没发生过。公司的双休制度已经长期稳定执行,网上说实话很多都是几年前的过时信息。除了双休之外:带薪年假最高10天,冬至、元宵、七夕这些传统节日还能提前两小时下班——这些细节说明公司对工作生活平衡是认真的,不是只在PPT里。关于"晚上10点下班是常态"这个说法我理解为什么会有这类声音——游戏行业整体工作强度不低,项目期确实会有集中高强度的阶段,这个不否认。但用来定性整个公司的工作节奏,说实话过于片面了。双休长期执行、弹性打卡、10天年假、节日提前下班——这些是制度保障,不是靠个人和领导博弈争来的。并且三七互娱连续获评"NFuture大学生最喜爱雇主""脉脉MAX职得去公司",这些也是外部的客观评价。AI融入工作:减少重复劳动公司自研游戏行业大模型"小七",已经在多个环节大规模落地:应用场景效果广告素材AI视频制作占比超70%,投放效率提升70%AI生成2D美术资产占比超80%,节省80%工时AI多语言翻译渗透率85%,覆盖18语种代码生成辅助提效30%2025年前三季度销售费用同比下降19.54%,净利润同比增长23.57%——降本增效是真实发生的,不靠压榨工时。这意味着过去需要大量手工重复操作的事情,现在工具承接了。精力可以放到更高价值的地方。最后摆一些健康配套的福利六险一金 + 额外商业保险(综合医疗、意外伤害、重大疾病)总部大厦(广州琶洲)配有健身房、睡眠舱公司支持俱乐部活动,马拉松、篮球、羽毛球、瑜伽都有活动经费文化价值观里白纸黑字写着"快乐工作、健康生活"给学弟学妹们的一个建议这两年三七一直在发展,无论是薪酬福利还是WLB方面都一直在进步。公司也在积极推动AI转型,想要学习AI、掌握AI、运用AI提效的同学,值得认真考察。
三七互娱公司福利 653人发布
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其实来三七之前我专门搜了很多帖子,网上的风评懂得都懂,差点放弃投。最后还是进来了,现在入职快一年,说说我的真实感受,也算是给当时那个迷茫的自己一个比较清楚的答案。一、先说最直接的感受:氛围比我想象中轻松。我是技术岗,进来之后发现组里领导和我年龄差不多大,沟通方式很直接,开会就是有事说事,定问题、定结论,没有那种绕来绕去保全自己的氛围。有一次我刚入职不久,某个方案我觉得有问题,直接在组会上提了出来,预期会被怼或者被忽视。结果leader认真听完,当场说了哪里可以调整,没有"等你成长了再说"这种敷衍,也没有事后被穿小鞋。这件事之后我对这里的管理风格就放心了。二、然后是导师制度,校招进来的人会有四层导师跟进一整年:1.跨部门业务伙伴:帮你搞清楚和其他团队怎么协作2.专业导师:带你做业务上的实际项目3.超级导师(VP级):这个职级的人真的会来和你聊,不是摆样子的4.BOSS直接参与:高层层面有反馈通道这套体系叫1V1贴身指导,实际执行是认真的,我身边有同学第一年就晋升了,不是例外,公司大概有三分之一的校招生能在一年内晋升,这个数字本身说明晋升通道走得通。三、晋升机制:量化标准,每年两次公开参与(这是我觉得最重要的一点)三七互娱的晋升是每年两次机会,全员公开参与。评审标准是量化的——看项目产出、数据支撑、成长潜力,评审团是跨部门组成,不是你直属leader一个人拍板。我之前见过的公司,晋升靠的是"和领导关系好不好",在这里没有这种感觉。能者居之这句话,在晋升机制上是有具体执行的。四、新生代交流会:随时能和高管说话的通道公司有专门的机制让新人和高管直接对话,日常就能用,属于常规机制。如果你对项目方向有想法,或者觉得某个流程有问题,有渠道真的能说到高层那里去。这对我来说挺重要——一家公司如果没有向上反馈的出口,"管理风格"不管制度写得多漂亮,落地都是打折的。这个机制起码保证了有问题不是只能忍。关于网上的那些说法,"PUA""管理混乱"这类说法,我的理解是:任何几千人规模的公司,局部团队有问题是正常的。但用来定性整个公司,说实话有点过于片面了。公司层面明确倡导"每一个真实的声音都值得被听见",这不只是贴在墙上,新生代交流会是配套机制,扁平沟通是日常状态,晋升标准公开透明——这些加在一起构成的管理风格,和网上流传的那个版本差距很大。五、给26届同学的一个参考来之前我也在网上搜了很久,各种说法都有。现在入职快一年,我觉得这里的管理风格和网上流传的那个版本相差挺大,带我的导师是VP级,晋升标准全员公开,想表达想法有渠道,AI工具也能帮你把精力从重复劳动里解放出来。如果你想在游戏行业工作,并且看重成长空间和管理透明度,三七互娱值得认真考察一下。
三七互娱公司氛围 330人发布
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