字节渠道销售面经

你的目标客户是一家非常成功的中国家具品牌,他们希望通过TikTok在美国市场售卖客单价较高的“大件”商品。你认为他们在使用我们平台进行营销时,最大的挑战会是什么?你会如何设计你的核心销售主张,来说服他们TikTok是可行的销售渠道?

你第一次对接潜在客户:希望进军欧洲市场的中国消费电子品牌。请你简要描述一下,你会如何构建一个从“初次接触”到“首个广告战役上线”的90天客户跟进计划?

客户对是否要增加预算持怀疑态度。你面前有一份包含了各种指标(曝光、点击、转化、ROAS等)的数据报告。你会如何将这些数字,包装成一个有说服力的“增长故事”,来打动客户?

你花了一个月精心准备的合作方案,最终客户却选择了我们的竞争对手。你会如何复盘这次“丢单”的经历?你会从哪些维度去分析原因,并指导你未来的工作?

作为身处一线的销售,你是公司产品最好的温度计。你会为自己建立一个怎样的流程或机制,来系统性地收集、筛选客户对于我们广告产品的建议,并有效地反馈给内部的产品和策略团队?

你面前有一份上百家希望出海的电商客户名单。你会建立哪三个核心标准,来筛选和判断哪些客户的“货盘”最有潜力在TikTok上成为爆款,从而决定你的优先跟进顺序?

在出海电商领域,在面对一个“DTC品牌客户”(如Anker)和面对一个“服务众多白牌卖家的广告代理商”时,你销售的核心差异点是什么?

客户的广告的“点击率”很高,但用户跳转到落地页后的“加购率”和“下单率”很低。你会指导客户从哪几个方面去排查和优化他的商品落地页 ?

当一个客户抱怨ROAS不达标时,你会从“广告创意”、“目标受众”和“落地页体验”这三个环节,分别为他提供怎样的优化建议?

如何能将一个普通的电商客户关系,从“买流量”的交易模式,升级为“共创爆款”的长期战略合作伙伴关系?

你过往的经历中,有什么可以证明你具备强大的抗压性和心理韧性?
全部评论

相关推荐

1. 请做一个不超过60秒的自我介绍,突出与你财务分析、费用管控或数据建模相关的实践。2. 你对蒙牛及其“天生要强”文化、行业地位与数字化财务转型有哪些认知?为什么想加入,并认为可带来哪些独特价值?3. 面对乳制品行业渠道广、促销频繁的特点,你认为销售专项费用管理的核心难点是什么?4. 如果让你初步审视某事业部年度销售费用执行偏差(已用率超预算10%),你会按怎样的三步思路排查原因?5. 说说你曾处理一组复杂数据(多表、多口径)并最终输出清晰分析的经历或设想,你如何保证口径统一?6. 假设一项终端陈列费用投入后销量未达预期,你会设计哪些基础ROI评估指标来判断继续/停止?7. 在你理解中,“费用标准机制”与“费用使用纪律”之间的关系和边界分别是什么?8. 描述一次你在团队讨论中提出创新改进点并推动落地的案例(若无真实经历,可提供逻辑化设想)。9. 若要建立销售专项费用的主数据标准(活动类型、渠道、区域、产品),你会优先明确哪几类字段及其控制逻辑?10. 你如何界定“有效费用投入”与“被动性刚性支出”的区别?举一个乳制品行业的具体示例说明。11. 当业务同事临近月末集中报销导致审核积压,你会怎样协调与前置改进,减少高峰拥堵?12. 如果给你原始数据:费用投入、对应档期销量增量、同期市场占有率,你会怎样快速验证“费用边际效应递减”是否存在?13. 你怎么看当前AI/数据智能在营销资源配置提效中的一个可落地场景?潜在风险是什么?14. 用一句话概括你认为财务在蒙牛“资源统筹+价值创造”中的角色,再补充两点支撑理由
查看14道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
评论
点赞
收藏
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务