pdd产培一面

#发面经攒人品#
1️⃣ 规划类:
–为什么金融转互联网
–bg在京津为什么选择上海
2️⃣ 项目类:
–项目解决什么问题?过程中遇到卡点如何解决?
–是否会参与到策略制定的过程中?
–UGC和PGC如何定义?UGC对于手百的意义?
–如何通过AI提升ctr?在不同热点分类表现出差异如何归因?后续如何校准
–push如何提效?
–需求解决什么问题?如何拆解?
3️⃣ 认知类:
–哪段实习的成就感最强?自己用哪些因子衡量成就感?
–如何看待pdd的企业文化
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流程:自我介绍+岗位选择原因考察+沟通能力考察+简单谈过去项目中对项目的认知+反问时间:全程半小时左右问题梳理:1.为什么想当产品经理?(面试过程中已经说出来了)2.我觉得产品经理最重要的能力是什么?3.工作过程中的难点?怎么处理的?4.沟通层面,工作的糟心事?——沟通角度不愉快的事情,你怎么处理?下次怎么做?5.对一些业务认知的拷问:公司AI客服的形式是怎样的,rag知识库还是?第一段经历中是页面设计orBI数据分析呢?【业务上考察的不是很深,后面面试官也解释因为业务可培养,但是底层沟通能力难培养】【大方承认公司业务我没有理解的很清楚,随着不断深入有不同的理解,因为对于实习生来说事实就是这样啊】6.反问环节(问公司具体有哪些业务-面试官所在的业务线-面试官看中候选人怎样的能力)(感觉我下次可以问培养模式,业务线是否固定,是否意味着只能在教育业务线发展,其他影视,游戏类的业务线是否会涉及到呢)收获:1. 面试的时候因为公司业务线比较多,不知道我面试的具体业务线,是在面试过程中问出具体业务情况的(我面试的是洪恩教育(婴幼儿)业务线_中后台产品经理)2.面试体验很不错:面试官非常友善,交流感很强3.不同面试官重视候选人的能力不一样,背后涉及个人经历与处事逻辑思维。产品其实有各方面能力要求,要直到产品岗基本能力有啥,我的优势在哪儿,各个面试官选人标准也不一样,所以考察角度也不一样,可以在每个能力下准备一个故事大纲。(类似宝洁八大问)PS:这个面试官重视沟通能力,所以在业务知识上没有考察很多。4.面试的时候我脑子一抽带了本子和笔,果然有用到,因为面试官输出了很多有效信息给到我,学到了!还是觉得必要的时候用笔记录更好,电脑放摄像头看面试官,看到他我有种在面试的感觉,还是比较希望面试官开启摄像头,增加交流感的。而且面试官还会替我回答的找补,找的补还是我想找的补哈哈哈,这个算共鸣了。
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