关于经纬恒润的一个小故事

    我有一个朋友☝,大约是一个月前吧,收到了神秘的消息,说是部门缺人可以。于是抱着试试的态度去面了,技术面没问题,经理面没问题于是就发了笔试,笔试也没问题然后就来了人力电话,甚至这个bro还谈低了。按理说基本就是没问题了,于是就开始等,等了一周没消息等来了保温电话,但是由于这人之前签了另一家了(虽然待遇不太比得上)且报到时间快到了,于是又去问问,说是还在等上面审批.....事情已经有点不对劲起来了,但是这个人也是春竹,直接就把另一家给违约了,破釜沉舟。
    别急,反转这就来了,在某一天神秘的得到消息了,叫这个人快跑,因为经纬恒润的上层负责审批的领导现在只收985/211,把他的所有流程都毙了。哈哈,这下真是太好玩咯。这个人确实春竹,过于相信美好了。但是那个bro估计怎么也想不明白,在用人这块过了层层筛选,怎么就最后自己能力不行了呢。多少有点蒋校长的风范了,机枪手左移五厘米。
     没事,就当Gap Year了吧,说不定这个人还能找到不是这一行的发展机会呢😸
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我明天有他们的面试
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发布于 07-01 15:45 陕西

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技术团队大概分为三类人,第一类是领导嫡系,工资绩效不低,过的最滋润,能加班能对领导拍须遛马,聚餐酒桌文化上能喝几两白酒,特别是打开恒润联名那款白酒,围着饭桌打一圈面不改色,酒后吹牛皮,开女同事玩笑活跃酒桌气氛,平时吃饭也跟着领导去食堂一起,时间长了在领导心中地位慢慢稳固,运气好了能晋升,至少也能吃香喝辣,当个部门内部的小组长pua一下新人,帮领导干干脏话累活。某y姓测试经理喝完酒可会吹牛了,酒桌上以开女同事感情玩笑,故意多次称呼下属另一个离职同事的名字为乐。在恒润我没见过不喝酒的ld,酒桌文化是服从性和权力测试的一种,想混的开没有不喝的。某G姓部门经理,靠着讨好总裁办高层上位,给高层ld干了不少z活,原本部门晚上不培训开会,他在上任后故意把一些培训或者会放到晚上七点以后;同事有时候犯了一些小错,比如代码的一些空格没消掉,svn日志写的不详细,鸡蛋里挑骨头,他发在群里@,说出现这种错误一次警告,两次绩效不高于b+,三次就应该卷铺盖走人了,这些都得到了大领导的默许,嫡系干z活,如果发生了冲突矛盾,高层做好人斡旋。在聚餐或者周会上宣贯苦难和牛马文化,某个卷王,入职一年多没请过一次假;一些新员工周六日无偿主动加班被当成学习典型夸赞。第二类人,工作两三年以上,一般不怎么舔领导,中规中矩干活,技术比较好,能加班内卷,是部门的骨干,少了他们会影响部门项目运转。领导用的上你的时候给你不差的绩效,涨点薪。容易被取代,一旦有技术更好,更能卷的新人,会被pua排挤走人。第三类人就是工作一两年以内的新人。前两种人大概30%,带着源源不断补充的新人维持部门运转。第二第三种人被ld和嫡系吸血。恒润的策略就是留下最卷以及能舔领导的人,除了前两种人是基本盘,其他大部分普通员工就是耗材,一两年换一批,领导并不在乎耗材的死活。即使干两三年下来,公司也赚到了,时间久了,人均干着三四个项目连轴转,基本不给涨工资,逼着你受不了走人。加班无加班费,或者勉强说年终算加班费。累积的时间不能调休,有些新人刚进去不了解,被某些领导说让你周六日加班,给你调休,基本就是哄你骗你把活干了,事后根本不认。如果你是技术人员,你会发现监督干活的人比真正干活的人要多得多,或者说拿着你的产出向上汇报的人有很多,销售,项目经理,运营部特派项目管理,部门经理,小组长都在吸你的血,指望拿着你的成果邀功呢。ps:不要觉得某些领导或者高层在聚餐上有说有笑的,和牛马碰两杯酒就觉得对方拿你当自己人,都是商业互吹的场面话,不要当真。你想一想,平时麾下那些嫡系心腹各种欺压push你,都是经过他们默许的,他们才是背后的推手。总得有人干z活,那就是第一种人,他们再打打圆场斡旋一下,做做好人。没有赵构默许,秦桧能杀的了岳飞吗?不然跪在西湖下的铜像就是完颜构了。
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