简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...

如图，社招，其实我没和他说的是，我下午刚好有京东其他部门的面试😋

先上merge 代码量 如图实习不到两个月真是啥事情都让我碰到了和qa吵架紧急加班上线写不完的需求....很好但是很忙的mt感觉实习的过程中逐渐摆脱了 之前的学生思维, 比如不好意思开口问一些业务细节, 更细到一些字段用法等,刚入职时根本不好意思开口, 现在非常的好意思, 毕竟还在新手保护期, 狠狠的问了需要感谢很好的rd同事们, 会很认真的回答我的问题, 即使他们很忙忙着写需求, 甚至忘记了看看组里边的其他技术文档, 也算是干中学了总结: 这几周染上了班味, 但是成长也很多, 干需求终于有了一些得心应手的感觉上手一个需求也有了自己的心得, td也是越写越熟练 👍🏻继续努力上班了 xdm