Q1：规划和执⾏要不要拆开两个模型？答案：视任务⽽定。Planner-Executor 拆分可提升可控性（强模型规划、快模型执⾏）；单模型端到端更简单但易在⻓链路漂移。可混合：规划⽤强模型，执⾏层做确定性校验。Q2：如何避免 Agent 在⼯具调⽤间「迷失」？答案：明确 停⽌条件 与 最⼤步数维护 任务清单（todo） 与 当前⼦⽬标对每步输出要求 结构化（JSON）关键步骤 强制验证（单元测试式检查、⼆次 LLM 审核）Q3：结果冲突怎么整合？答案：优先级规则（权威源 > 时间新 > 多源⼀致）、让模型显式输出「冲突说明」、必要时触发⼈⼯。Q4：基于效⽤的 Agent 和基于⽬标...

其实还挺不容易的，也算是转码之路的里程碑了

之前一直在牛客刷大家帖子，看到了很多人吹捧大厂多好多好。但是说个会被喷的事实：双非本，秋招拿了5个offer，比我那个在某大厂实习的室友还多一个。他在大厂做了三个月，负责链路中的一个中间模块。听起来很厉害对吧？但面试的时候面试官追问这个特征是怎么选的召回策略谁定的，他只能说这部分是算法团队负责的。我在旁边听得都替他尴尬。我呢？在一家不过百人的小公司做了个后台管理系统，全流程就我一个人。你问我任何一行代码为什么这么写，我都能给你掰碎了讲，因为踩过的坑我全记得——凌晨两点调CORS跨域问题的那种刻骨铭心你懂吗。说到底面试官要的不是你title多好看，是你到底有没有真正做过这件事。大厂名字能帮你过简历关，但到了面试那一步，你做的东西是不是你的，一问就知道了。后来我室友也想明白了，他说我那三个月最大的收获就是知道了食堂哪个窗口最好吃。我不知道他是在自嘲还是在认真的。

520那天晚上，公司正在为618忙得热火朝天，我却一个人坐在会议室里哭01 少年心事当拿云我本科是电气工程专业，19年跨考了计算机，靠着小公司实习的跳板，21年面进了阿里的暑期实习。实习入职给我的评级是B，不过做了三个月之后，实习转正答辩也不错，结果当天就给我的评级提到了A，22年正式入职。就这样到了23年上半年，接了个大项目，是对我个人能力提升巨大的一个项目，跟在组里的一个资深的P7后面做，跨了三个事业群去推动一件事情，他负责统筹协调，我负责技术实现，学习到了很多相关技巧，很多横向合作的能力都是在这里练出来的。这个时候我觉得我好像还可以，在大团队的同期里面应该算是比较靠前的，两年升P6应该是...