阿里国际业务运营面经

面对Temu、SHEIN等强力竞争对手，速卖通应该向中国的潜力供应商，传递怎样一个最核心、最差异化的价值主张，来吸引他们入驻？
现在需要你设计一个激励方案，来引导平台上的供应商更多地去“开发和上新高品质的原创设计商品”，而非“铺货低价的同质化商品”，你会如何设计这个方案的框架？
新入驻的供应商在开店后的前90天内，因为“不出单”而选择放弃，流失率很高。你会如何搭建一个数据分析框架，来系统性地诊断这个问题的根本原因？
产品团队开发了一款新的“AI智能定价”工具给供应商使用。作为业务运营，你会如何策划一个推广和落地计划，来确保这个新工具能被广大供应商快速认知、接受并使用起来？
假设你通过精细化运营，成功地帮助了一批“户外用品”类目的供应商实现了销售额翻倍。请问，你会如何将这个成功的经验，提炼、沉淀成一个可复制的“增长 playbook”，让其他类目的供应商也能学习和使用？
供应商在社群集中抱怨，平台的一次“算法调整”不公平地影响了他们的店铺流量。作为负责运营的同学，你会如何介入，并处理这个群体性事件？
如果让你来定义一个“优质供应商”的画像，你会用哪三个最关键的指标来衡量和筛选？为什么是这三个指标？
平台即将在“双十一”期间，面向欧洲市场做一次大促。需要提前激励中国的供应商积极备货并参与活动。你会通过哪些渠道，用什么样的核心信息来对他们进行宣导和动员？