华为部门选择问题

2025在牛客的仙境里面呆了很久，在线177天，发了200多篇帖子，评论4000多次，收集了很多牛客周边，认识了很多牛客内外（牛客的员工或者是通过认识的网友）的朋友，他们每个人或帅气或美丽（@牛客推流小助手她除外，她天天叫我猪八戒，一天不叫还让我表扬她）收集牛客周边发帖（联系创作小队长）除了固定的现金奖励，每周还有牛币奖励，然后还可以在保国（详情可以联系这小子，这小子企微是马大师（马保国头像，所以都叫他保国）@驼瑞驰_招募评论官版本）那里参加评论任务获取牛币奖励获取牛客精美的牛客周边（几乎把牛客商城兑换了遍）牛客面基篇 线上线下认识了牛客好多帅气魅力的牛客运营，线下见了几个运营，但是见面不怎么...

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了

ai面总结：AI调教的很好，问的问题很有意思，整场面试不会有很大的压迫感，追问大多是根据你的回答提问。总时长：35分钟Q1:自我介绍，重点介绍一下个人背景和大学期间的主要经历。Q2：你对于在一家公司长期发展有什么看法？你认为哪几点因素会让你在一家公司长期工作？（有追问）Q3：你取得过的最大成就是什么？过程中最大的难点是什么？你是如何突破的？最终的结果怎么样？（有追问2个）Q4：请描述一个过往遇到的最有压力困难或最具挑战的一个场景，你是如何解决的？对你有什么影响？（有追问）Q5：依你的看法，请描述一个你近期完成的项目任务，如果重来一次，你会做哪些不同的事情来提升结果？（有追问2个）Q6：电商运营...