前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

各位大佬，这个简历找实习都拒绝了，哪里有问题还是说哪里可以加强修改

1.整体处理逻辑页缺失错误——整体的处理函数是：https://elixir.bootlin.com/linux/v6.6/source/arch/arm64/mm/fault.c#L530 do_page_fault(处理物理页的错误) handle_mm_fault __handle_mm_fault（处理进程的整个虚拟内存错误） handle_pte_fault（处理PTE错误） do_pte_missing 处理页表项（PTE）缺失错误 do_anonymous_page(匿名页面缺页) do_fault(文件页面缺页) https://elixir.bootlin.com/linux...