2025年11月06日 金山办公二面全程30分钟，只问实习项目。实习项目介绍当时的场景是什么？需要解决的核心问题是什么？在解决问题过程中遇到了哪些关键挑战？你是如何解决这些挑战的？最终取得了什么结果？解决方案是否有调研？调研结果如何？哪些问题尚未解决？你考虑应该下一步怎么办？如何让业务方信任并愿意使用你的工具？你未来的职业规划是怎样的？2025年11月08日 更新已挂。

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

（ps：时间，2024年11、12月）华子：我们这边周三周五不建议加班，提倡多陪陪家人我（内心os）：我都定青浦了陪哪门子家人我：好的，谢谢面试官，我这边还需要再考虑一下华子：？？？你不准备接我们的offer吗？？？我：我得考虑一下，感谢贵司的来电，再见。后官网拒之，父母哀之，吾亦哀之。然父母之哀，在憾失光耀门楣之机；吾之哀，在闻“三五不加”，则一二四之劳形，可不言而喻矣。所谓“伴亲”，如镜花水月，堪叹堪悲。

如题，主包在10月13日参加了x米的一面，一周后打电话咨询一面面试官结果，得知一面通过，让我静等二面，直到昨天，还没有收到二面的通知，于是联系在x米内部的同学帮忙问一下hr，结果竟然是流程已中止！我不敢相信，再次发短信给一面面试官，得知结果也是一面通过了，但是不知道为什么流程结束了！所以。。。是不是至少二面kpi一下或者一面直接挂掉呢？无语至极。。。同样的事情今天再次发生，这次的主角是杭州四大xxx之一的ths，主包10.15日一面，当场被面试官加微信，一周后微信咨询得知面试通过，耐心等待二面，经过x米事件之后心有余悸，于是再次主动咨询二面什么时候发起，结果竟然是二面取消了，原因是有一个学生已...