萌新成长日记

真实工作体验：职业生涯最黄金的3年成长期，我和蔚来都经历了新能源汽车行业从野蛮生长到精益数字化转型的过程，让我有机会在一个创业团队可以把之前学到的成熟方法论进行实践和落地，让我有机会可以从0-1搭建项目流程并不断进行过程改进，让我可以从一个“辅助型”项目经理，成长为“影响型”和“主导型”项目经理。说说日常工作1️⃣真的很人性化，蔚来企业文化里倡导关爱会让你感到很温暖，生活中的小事领导也会很理解和关心，让我一开始都有些不好意思。 2️⃣工作和生活的界限还是比较分明的，这半年来周末加班真的不多，飞书里非必要不会有消息打扰，所以真的是很惊喜。 🌟总而言之，在蔚来收获了很棒的工作体验，内心是十分舍不...

“没有人是笑着走出理发店的”相信大多数人都深有体会。一开始是理发贵，后来是贵也没技术，再后来，干脆不知道该去哪剪了。在2025年的中国城市里，理发这件事正变得越来越像一道选择题：要么10块剪个快头，十分钟走人；要么有重要活动去880元一剪的高端沙龙做个造型。至于中间那些“68元总监剪发”“洗剪吹套餐198”，正在慢慢消失在了大众视野中。为什么？一个最基本的逻辑是：消费者变了，行业没跟上。理发这个看似不起眼的传统行业，其实正在经历一场被低估的大洗牌。价格不是问题，技术不是关键，真正压垮这个行业中间地带的，是“透明”对“套路”的胜利。那些想吃“回头客”这碗饭，却又做不出性价比和体验差异的店，最终只能出局。快剪的降维打击：效率杀死套路快剪这件事，说白了，就是剪头发回归了它本来的样子。剪头发，不洗、不染、不烫、不聊人生。十分钟结束战斗，价格10块到20块之间。最早很多人觉得这种店掉价，简陋、粗糙、不讲服务。但当越来越多的人试过之后，发现：这才是最符合生活节奏的选择。你不需要提前预约，不会被洗头小哥半天劝你办卡，也没有五花八门的护理套餐等着你掏腰包。甚至连发型师的客套话都省了。坐下，说一声“修短一点”，10分钟起身走人，舒服。这样的模式之所以火得起来，是因为它整体上做了减法。一般是开在小区旁边，或者是超市的门口，店铺小、人手少、流程短，坪效高。快剪门店的租金可能只有几千块，理发师平均月薪七八千，人工压力低，翻台率高，一天剪个七八十个头完全不夸张，赚的不是一个客户的钱，而是靠规模走量。根据行业数据显示，快剪店的坪效大约是传统理发店的3倍。一家10平米左右的小店，每天可以完成80至100个剪发服务，月利润轻松达到5000元至8000元。而传统理发店，即使在一线城市核心商圈，日均客流量也往往不足20人。而消费者看重的，无非就是三件事：便宜、快、不折腾。这就是“效率”的典型打法，和你在蜜雪冰城点杯5元奶茶、在拼多多秒个山寨T恤是一个道理。性价比越高，容错率越高。尤其是男性用户，头发长了就剪，剪完走人，不谈体验、不讲审美，连多说一句话都觉得费劲。快剪，正好切中这类“省事型需求”。一个值得注意的现象是，80%以上快剪客户为男性，其中中老年群体占到一半。他们追求的是实用，而不是造型。这一点，恰恰击中了传统理发店忽略的市场空白。换句话说，快剪不是赚大钱，而是收集地上的硬币。中端的集体失声：最努力的一批最先倒下中端理发店曾经是城市街头最常见的风景，价格不贵不贱，服务不上不下。小时候你理发多半去的就是这类店。没有精致的装修，也没有复杂的项目，但胜在熟人情感、剪得稳定。但也就是这些店，成了今天最先被挤出市场的一批。它们最难的是定位模糊：既不像快剪那样靠效率和低价突围，也不像真高端那样有技术和品牌支撑。面对高企的房租和人工，它们既无法削减流程，又很难抬高价格，于是只能硬着头皮维持“中规中矩”的状态。结果是，成本越来越高，客流越来越少。根据艾媒咨询2024年发布的数据显示，日均客流低于20人的中端理发店占比超过60%。很多店每日入不敷出，在持续亏损中苦撑。一些店为了自救，干脆“换皮装高端”：搬进写字楼、商场里，打着“高端理发”的名号，装修讲究，店里灯光明亮，随便一位理发师都叫“首席”“总监”。剪个头发动辄两三百，染烫套餐上千，看起来很“专业”，实则水平和楼下快剪没两样。差别只在于语气更温柔、洗发水更香、流程更长。真正能剪出个性和效果的发型师，凤毛麟角。更多的，只是穿着制服、讲着术语的速成班毕业生。甚至很多顾客还经历过“被收割”的场景。深圳龙岗，一位男青年染发前看好价格写着“398元”，结果过程中各种增项：护理、药水升级、造型服务……结账时直接变成2477元。类似的“价格陷阱”，在平台上随便一搜一大把，几乎每个一段时间就会曝光一个类似的新闻。这也一点点透支了消费者对这些“高端”理发店信任。这不是高端，而是披着高端外衣的营销套路。但消费者也不傻了。几次“被宰”经历后，他们用脚投票，开始回避这种“玩套路”的理发体验。也就是说，不是他们不想花钱，而是觉得不值。说到底，中端理发店的问题，不是服务不好，也不是剪得不行，而是它不知道自己在市场上到底是谁。价格不够低，技术不够好，体验不够特别，套路又有点多。这个时代，最怕的就是你说不清自己是谁。而那些活下来的门店，恰恰赢在了“自知之明”和“差异化”。比如前阵子火起来的“晓华理发”，30元剪发、不推销、不办卡，每天排队85人，靠着高翻台率和老顾客留存，每月稳定盈利两万以上。它没有高级头衔，也不搞什么“国际认证”，但所有流程都透明，顾客进门知道要做什么、花多少钱、剪完能出门。据报道，“晓华理发”几乎零营销，全靠口碑。社交平台95%的正评不是因为多么酷炫的发型，而是“终于有家不“骗”人的理发店”另外，还有一类做差异化的，美式Barber Shop，专做男士剪发。这类门店通常面积不大，但装修风格鲜明，强调“复古”“潮流”“精致男士”的调性。服务流程简洁，主打剃须、造型、精修边线，价格却可以卖到128元甚至198元一剪。与传统理发不同，Barber Shop卖的不是“洗剪吹套餐”，而是一种生活方式。它避开了家庭客户、女性烫染等多项目竞争，把服务集中在男性细分人群上，通过氛围、仪式感和精细手工，建立起溢价空间。这说明了一个问题：高价不是不能卖，关键是你要让人知道自己为什么值。差异化、专业化和清晰定位，才是理发行业真正的“增值服务”。写在最后：刚需的生意，不能靠套路从快剪的崛起，到中端理发店的崩盘，表面上是价格的重新排序，本质上却是消费者心智的升级。过去大家愿意为体验、为环境买单，一套洗剪吹弄下来两百块，只要服务周到、话术亲切，也不是不能接受。但现在不同了，消费者开始更理性地问自己一句：“它真的值这个价吗？”快剪模式的成功，说明人们并不是非要图便宜，而是喜欢“说得明白、做得干净”的消费关系。你告诉我只剪头发，不洗不吹十分钟走人，我反而更轻松。反观很多中端店，价格不低，但卖的东西又模糊，剪发要推销，洗头要加项目，染烫要办卡，顾客走进去，每一次都是一次心理博弈。这不是消费升级，而是信任塌缩。顾客不是不愿意花钱，而是不愿意花冤枉钱。如果你的服务有差异化、剪得稳、体验好，有清晰的标签和价格逻辑，哪怕卖得贵，也有人会买：就像那些美式Barber Shop，只剪男士，一次上百，但氛围有、专业感有，反而活得很好。所以问题不在“贵”，而在“贵得不明不白”。理发是刚需，不代表它就该被当作流水线割韭菜。它是一门最简单也最难的生意，靠的是信任、回头率和“不折腾”。真正聪明的理发店老板，拼的不是套路，而是是否能让顾客第二次还愿意来。越是小生意，越要讲实在。能做到“剪得明白、花得清楚、走得放心”，才是这个行业最后的护城河。

投递时间 8月20号。笔试加测评时间2024年9月3日。一面：2024年9月14日。业务＋hr面。会议设置市时长15分钟。实际面试12分多些。问题：1、毕业后的工作地点是怎么想的？2、你比较看中的就业方向是什么？3、类似于那种互联网厂你考虑吗？4、你对linux熟悉不？(简历里提到了Linux)5、基本指令有哪些？6、你这个QT是用的Creator 还是QML ?（有个项目是用的QT）7、你用了QT多久了？对里面的控件以及信号与槽了解不？8、局部变量存放的区域在哪个位置？(栈or堆)9、C++的一个类里可以有几个析构函数？反问：1、面试流程是怎么安排的？如果能进入下一次面试，大概什么时候会给个...

我这有个java开发的实习岗位，深圳的一个公司，可以长期实习的并且有自己独立项目的可以滴我，C++开发的也可以。我自己主要太菜了，不敢投。符合条件的滴我一下，我把那个公司邮箱推给你。这个公司好像还不错