2020-11-08 23:39 电子科技大学 产品经理
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不确定性
事情的不确定性：涉及判断力（业务 规模 决策 范围）
人的不确定性：影响他人做出正确的判断
不同等级的达成可能性+达成路径-->需要不同能力模型的产品经理（中阶、高阶、创业CEO级）
权衡trade-off思维
产品核心诉求 vs产品核心问题，需要基于「核心」向下拆解，基于「问题」「核心」左右平衡。
反溯场景，随着理解深入，动态递进。
当遇到无法理解的决策，不要停留在当前场景过度解读，想想决策是否在更高更长远的背景和目标下做出的，这个长期的目标和背景是什么？
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不同等级的达成可能性+达成路径-->需要不同能力模型的产品经理（中阶、高阶、创业CEO级）
权衡trade-off思维
产品核心诉求 vs产品核心问题，需要基于「核心」向下拆解，基于「问题」「核心」左右平衡。
反溯场景，随着理解深入，动态递进。
当遇到无法理解的决策，不要停留在当前场景过度解读，想想决策是否在更高更长远的背景和目标下做出的，这个长期的目标和背景是什么？
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