不确定性
事情的不确定性:涉及判断力(业务 规模 决策 范围)
人的不确定性:影响他人做出正确的判断
不同等级的达成可能性+达成路径-->需要不同能力模型的产品经理(中阶、高阶、创业CEO级)
权衡trade-off思维
产品核心诉求 vs产品核心问题,需要基于「核心」向下拆解,基于「问题」「核心」左右平衡。
反溯场景,随着理解深入,动态递进。
当遇到无法理解的决策,不要停留在当前场景过度解读,想想决策是否在更高更长远的背景和目标下做出的,这个长期的目标和背景是什么?
事情的不确定性:涉及判断力(业务 规模 决策 范围)
人的不确定性:影响他人做出正确的判断
不同等级的达成可能性+达成路径-->需要不同能力模型的产品经理(中阶、高阶、创业CEO级)
权衡trade-off思维
产品核心诉求 vs产品核心问题,需要基于「核心」向下拆解,基于「问题」「核心」左右平衡。
反溯场景,随着理解深入,动态递进。
当遇到无法理解的决策,不要停留在当前场景过度解读,想想决策是否在更高更长远的背景和目标下做出的,这个长期的目标和背景是什么?
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11-09 20:12
四川大学 产品经理 点赞 评论 收藏
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11-09 20:02
中南大学 Java 我是猫熊:可以关注我的主页以及专栏https://www.nowcoder.com/creation/manager/columnDetail/MRwNAo,每天都会打卡更新面试题
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