26届联想 | 材料工程师 |面试经验分享！1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想材料工程师岗位？你对“材料创新支撑产品竞争力”的理解是什么？3. 分享一次你参与材料实验或研究项目的经历，关键思路是什么？4. 如果研发团队与生产部门对材料工艺有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为材料工程师最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握新材料分析方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“材料性能指标”与“生产成本控制”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动实验项目落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责高分子涂层材料研究，如何...

搭子配合我的表演哈哈哈哈哈

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...