2020-09-20 23:34 复旦大学 产品经理
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#产品方法论# 足够大的平台上会有不同项目来承接不同的业务目标。一个项目如果目标过于复杂，比如又想拉新又想留存，那在功能设计上就容易发生变的过于复杂，用户难以理解的问题。
比如如果专注于拉新，基于目前大平台的发展情况，最合适的方式就是1是老带新，2是发展类似百亿补贴的心智IP；1容易做出有效的短期成果，2则成本高，运营成本也高，但是项目的持续时间会更长，影响面会以指数倍进行增长；
1适合在大促时间进行爆发式的传播，而2则适合作为日常运营；1也可以作为日常项目进行，就比如砍价；不过1和2的本质都在于需要用爆品带动出圈，爆品可以是超值的sku，这个sku如果是消费频次和知名度都非常高的品牌商家的，往往会有出圈的效果。
比如如果专注于拉新，基于目前大平台的发展情况，最合适的方式就是1是老带新，2是发展类似百亿补贴的心智IP；1容易做出有效的短期成果，2则成本高，运营成本也高，但是项目的持续时间会更长，影响面会以指数倍进行增长；
1适合在大促时间进行爆发式的传播，而2则适合作为日常运营；1也可以作为日常项目进行，就比如砍价；不过1和2的本质都在于需要用爆品带动出圈，爆品可以是超值的sku，这个sku如果是消费频次和知名度都非常高的品牌商家的，往往会有出圈的效果。
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Frank_zhang：没实习一个项目肯定不够，可以再做一个轮子，技术栈再补一个mq，微服务，整体再换个简历模板，暑期尽量再找一个日常实习
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