三一重能采购执行专员面经

嘉士伯 工程设备管理 一面面经岗位：供应链管培生（工程设备管理）时间线：8.26投递、9.2一面一、自我介绍二、面试问题一面是AI面试，大概有下面这些问题1. 遇到的挫折2. 如何解决、细节3. 学习最困难的技能、课程4. 如何解决5. 选择非一线城市6. 为什么7. 岗位匹配度8. 为什么感受：第一次AI面试，感觉有点奇怪的⏰嘉士伯中国2026年校招9.3启动【公司介绍】嘉士伯（Carlsberg）是全球领先的啤酒集团之一,世界第四大啤酒集团,世界最知名国际品牌之一【岗位包括】综合管理培训生、销售专才、供应链管培生等【工作地点】北京、广州、佛山、惠州、东莞、厦门、南京、常州、郑州、重庆、宜宾...

如何运用数据分析来优化采购决策，在中国神华你认为哪些数据指标对采购决策最为关键?在中国神华，采购工作需与多个部门协同，怎样与其他部门进行高效沟通以确保采购工作顺利开展 ?对于中国神华可能出现的紧急采购需求，你有怎样的应急处理预案和经验 ?怎样在采购工作中保证信息的准确性和及时性，在中国神华有哪些信息管理工具或方法你会运用 ?举例说明你如何在采购中平衡物资质量、价格和交货期，在中国神华你将如何延续这种平衡策略 ?在中国神华，面对众多供应商的公关行为，你怎样坚守职业道德和公司规定，保持公正廉洁?谈谈你对当前煤炭及相关行业市场动态的了解，这对在中国神华的采购工作有何帮助 ?若要采购新型的生产设备或技术，你会在中国神华如何开展前期调研和评估工作 ?在中国神华，如何建立和维护与供应商的长期稳定合作关系，以保障供应链的稳定性 ?描述一次你在采购工作中遇到的重大挑战，以及你是如何克服的，在中国神华可能面临类似挑战时你的思路是什么?怎样在中国神华确保采购工作符合国家相关法律法规以及行业政策要求 ?对于中国神华的环保相关物资采购，你有怎样的认识和应对策略 ?在中国神华，如何提升自己的专业知识和技能以更好地适应不断变化的采购工作需求 ?

9.25一个下午完成三面，结束流程，开始泡池子，HR告知11月给消息一面（40min）为什么没实习（项目忙，导师不放）项目相关，压测的结果分析，吞吐量的瓶颈在哪如果两个人分别有100次和200次抽奖机会，同时疯狂抽奖，这会对系统产生什么影响？如何设计机制来避免冲突或资源竞争？在抽奖系统中，为什么要通过异步务定时更新数据库，而不是直接在每次抽奖时都写入MySQL？这样设计是否过于复杂？请你谈谈 Spring 框架中常用的注解有哪些？它们各自的作用是什么？请你描述如何用 Spring Boot 快速实现一个基础的 HTTP 服务，接收请求并返回 "Hello World"。具体...

假设你在商务谈判中遇到强硬对手，你会采取怎样的策略来完成谈判目标?若订单开立过程中出现突发状况，你将如何灵活应对确保订单顺利开出?当交期追踪时发现可能延迟，你会通过哪些有效方式保障按时交付?对于订单后续出现的质量问题，你认为应该从哪些角度去处理解决?在协调各部门完成整体项目进度追踪方面，你会建立怎样的沟通机制?倘若某部门不配合项目进度追踪工作，你有什么办法推动其积极参与?请说说你对通过商务谈判完成降本目标的理解以及有哪些思路?若在谈判中对方不肯降价，你会从哪些方面突破以实现降本目的?当面对多个供应商时，如何通过谈判筛选出性价比最高的合作方?对于采购成本的控制，除了谈判还可以从哪些环节入手进行优化?谈谈你对采购工作中商务条款制定的重要性的认识和理解。假如要与新供应商建立合作，你会如何开展前期的商务沟通工作?若供应商提供的产品不符合订单要求，在商务层面怎样妥善处理?在采购流程里，如何确保订单后续问题处理的及时性和有效性?