双非硕秋招面试Java

千里迢迢赶高铁，拖着行李箱挤地铁去面试。到公司楼下才发现，前台小姐姐早就等着：“你是XX吧？车到了吗？我们派了同事接你。”还有热咖啡、备用充电线、甚至一份本地口味的午餐套餐。连卫生间都备着漱口水和护手霜，细节卷到让人心疼。走的时候还塞了个小礼包：定制笔记本+交通补贴红包。哪怕最后没录用，也忍不住在社交平台夸一句：“面过最舒服的一家公司。”有人总结：大厂拼流程，小公司拼人情，真正打动人的，是“把你当人看”的细节。一趟面试，没拿到offer，但拿回了对行业的信心。

实话实说，比之前的那个公司好一些，至少有人带，配置了环境也下载了那些内网链接工具，下午就没啥事了，看了看八股，刷了力扣。明天又有个面试

1️⃣RAG 有哪几个步骤？Step1:将文本分割成块;Step2:使用编码模型将这些块嵌入到向量中，将所有这些向量放入索引中;Step3:LLM 创建一个提示，告诉模型根据我们在搜索步骤中找到的上下文来回答用户的查询。2️⃣实际项目中RAG有哪些优化技巧？首先召回源会考虑多路召回，在召回后面增加一个重排序的阶段，提升召回的质量。另外，重排序模型以及生成模型会根据系统问答的指标情况，进一步微调。3️⃣RAG 中为什么会出现幻觉？出现幻觉问题主要分为两大类，一是生成结果与数据源不一致，训练数据和源数据不一致、数据没对齐或者编码器理解能力的缺陷导致；二是用户问题超出了大模型的认知，用户的问题不在语言模型认知范围内导致。4️⃣RAG 一般怎么做效果评估？RAG 做效果评估主要是针对检索和生成两个环节。对检索环节，我们可以采用 MRR 即平均倒排率，前 k 项的 Hits Rate 命中率， NDCG 排序指标等。生成环节首先是量化指标，再评估生成答案的多样性，看看模型是否能够生成多种合理且相关的答案。还需要引入人类评估，考虑资源效率。5️⃣针对幻觉的问题，有什么解决思路？加入一些纠偏规则，比如采用 ReAct 的思想，让大模型对输出的结果进行反思。还有一种思路是集成知识图谱，即不再局限于向量数据库匹配，做召回时不仅考虑文档块，同时还考虑图谱的三元组。将知识图谱( KGs ）集成到 RAG 中，通过利用知识图谱中结构化且相互关联的数据，可以显著增强当前 RAG 系统的推理能力。6️⃣在实际做项目中，经常遇到各种边界的 case ，一般怎么解决？这个需要分情况来看，首先是无效问题：如果对于知识库中没有的问题，我们需要做一个准入的判别，判断是否需要回答。一般是一个二分类模型，或者直接用大模型+ prompt 来做，使模型在这种情况下输出一个预设的兜底话术。第二个是减少幻觉，在推理模块中添加规则和提示工程技术。还有一种是格式错误：模型可能会生成无法解析的答案，这种可以设计一个备份的代理大模型，当解析失败时，可以基于代理大模型直接生成简洁准确的总结。📳对于想求职算法岗的同学，如果想参加高质量项目辅导，提升面试能力，欢迎后台联系。

走到了四个公司的HR面，但一时不会出结果 这种满怀希望但是又很煎熬的感觉谁懂