沐瞳科技支付对账运营面经

面对大量的结算数据,你会采用什么工具或方法进行分析?
若要提升支付成功率,从产品策略角度你有什么创新性想法?
推动支付通道接入时,如何协调各方资源以确保项目顺利进行?
在优化支付通道过程中,怎样平衡成本与效率之间的关系?
谈谈你对当前支付行业中TOB结算业务发展趋势的看法。
若负责TOB结算产品,怎样与其他部门协同工作保障整体业务流程?
当结算产品出现紧急问题需要快速处理时,你的应急策略是什么?
如何在日常工作中不断提升自己对T0B结算产品相关知识的掌握?
举例说明你如何运用逻辑思维分析复杂的数据问题并找到解决办法。
怎样通过数据分析发现TOB结算产品中潜在的风险点和改进空间?
若要对TOB结算产品进行创新设计,你会从哪些维度展开思考?
描述一下你在团队合作中如何发挥自己的优势以实现共同目标。
当与团队成员在产品优化方案上产生分歧时,你会如何处理?
如何在导师指导下将自己的专业知识应用到产品设计优化中?
对于ToB结算产品上线后的后续跟踪和反馈工作,你有什么规划?
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10-27 23:00
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(以下是个人谈薪策略,仅供参考,也欢迎大家帮助补充)触发时机:真正谈薪前,普通面试,hr面试阶段,意向后的保温电话和谈薪阶段。首先你要明确触发实机和你当前的目的。在普通面试阶段和hr面阶段,你的目的是拿到意向,你要做的是对自己的定位清晰,这是根据你在目前和前面几轮的面试而定的,也不需要一味谄媚降低自己的心理预期,就根据自己的表现来,真实即可。当然语气可以谦卑一点表示自己期望拿到“xxx”,这里指offer等级,若无强求,不要报具体薪资,这个阶段一般也不会让你说具体的薪资。因为,每年的薪酬策略本身也在调整,灵活一点。这个阶段主要表现你的自信和自己的认知即可。在保温电话阶段,这个阶段,你的期望工资是比较重要了,因为一定会涉及到后面的谈薪,建议要报出估计期望的offer等级(想要ssp也大胆说!该冲就冲,适当激进),主要还是涉及到offer的定档,尤其是ssp,可能需要申请,你如果提前表示出来,hr也会做好相应的一些准备,评估你是否适合ssp,进行申请。这个也和公司有关,也有些公司跳过这个阶段直接谈薪。谈薪阶段,这个时候就是真正的拼刺刀的时候了,你有多少准备就在这个阶段了,本质还是博弈,这个时候你不能再局限于offer评级了,而且需要报具体期望薪资了(一定提前了解该公司的往年薪资),同时可以和hr沟通时询问今年薪酬方案是否有比较大的调整。可准备的东西如下以下将“和你谈薪公司”称为A公司A公司可分为意向公司和非意向公司,意向公司是你出薪资以外其他方面都比较让你满意的公司。(1)A公司为意向公司,保守为主你的目标是拿到不低于其他公司的待遇,适当高点更好。1.具有竞争力的别家offer的优点进攻A公司offer的不足,别家薪资,别家的业务,别的title尝试a(本源之力)。2.和hr谈薪,一定要平缓,hr是你的传话筒,帮你阐述诉求的,友好谈薪即可。另外,一定要表忠心,你要让hr觉得你很想来!hr才愿意为了你奔走!3.要学会算总包!餐补,房补和城市的人才福利也可以算进去用来a A公司,能不能成功另说,试试不亏。4.虚空a,慎用!“撑死胆大的,饿死胆小的”,凭空捏造一个offer谈,hr索要薪资凭证,可用薪资保密或者还在谈薪中,审批还没下来拒绝。不排除hr坚持需要用你别的offer的凭证去向上级申请这种情况。(2)A公司为非意向公司,疯狂进攻1.尽量往高的了报,反正大概率也不去,就是用来a意向公司的,操作参考1,“以己之长,攻敌之短”。2.同上面的操作2,3和4。3.无论何时,保持候选人的谦卑。最后,意向公司和非意向公司亦可互相转换,“武当梯云纵,左脚踩右脚”,说不定被非意向公司的大包砸晕拖走了也说不定。祝大家都秋招顺利!“满天纷飞人民币,落在大家钱包里”。
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