酷家乐测开 为什么我这种菜鸟都有面试

1.请用不超过一分钟做自我介绍，突出与你“活动/课程运营、商业化跨部门协同”相关的经历与核心技能。2.谈谈你对哔哩哔哩在内容生态与商业化(广告、品牌合作、行业影响力)方面的定位、优势、挑战及你可贡献的价值。3.回顾你参与过的一次线下或线上活动，按“目标一策略-执行一数据复盘改进”结构简述，并说明最关键的成败因素。4.假设你负责“营销学院”平台某新课程上线，首周完课率远低于播放启动率，你的诊断路径会怎么分三步推进?5.试设计一个面向广告主教育的线上主题月活动(含核心目标、用户路径、内容编排与基本衡量指标)6.你如何界定一场商业化活动的主 KPI与辅 KPI?请结合品牌诉求与平台生态举例说明其考量...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

在牛客刷到了被挂的理由了😁😁😁😅😅😅 大家AI面还是都自己答吧，寻思糊弄一下AI，没想到还真挨个查