淘天27届春季实习

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攒攒人品!有面试过同岗的朋友欢迎评论区交流1.实习拷打2.这个是一个报告生成场景,那我想知道这个报告具体是偏结构化的还是自然语言的?比如它有没有一个既定的schema?还是说用户输入什么都可以3.那这个报告的生成里是不是会依赖外部信息?你们是怎么做信息检索的?是提前召回好然后作为prompt上下文?那信息对齐怎么做4你说你们优化了全流程——这个‘流程’具体是怎么定义的?你在哪一块做了具体的性能提升5.你们这个项目有没有落在某个业务线里,你们上线之后是怎么度量它到底有没有带来收益的6你刚才说你们用了大模型自己去生成训练数据,那具体是怎么构建指令的7.比如有一个query,生成了3个candidate output,那你怎么自动判断哪个好哪个不好8.你们这个rankinglogic是靠rule还是另一个模型?有没有引入Reward模型9.那如果是生成负例,你们是怎么让模型生成‘看起来对但其实错’的样本的?比如你在做一个医学场景,模型生成错了你怎么知道它错在哪里10.自动评估那里你们评估维度具体是什么11.自动评估是在线构建样本时使用的对吧?那你们有没有做样本质量的统计分析?比如分布上是否足够覆盖edge case12.你们是怎么管理这些agent之间的状态的?是通过context传递?还是通过某种状态图建模13.如果一个Agent负责外部知识的query,另一个负责摘要,另一个做用户对话,那你是怎么确保这些agent协同的14.假设一个子agent出了错,比如检索召回错了内容,那整个流程会失败吗,你怎么来处理这一块的15.如果现在要你做一个电商客服agent,它需要推荐商品、解释优惠政策、同时处理投诉,那你会怎么设计16Function Calling有了解对吧?那如果我现在告诉你一个模型要完成任务,它可以选多个Function来调用,你觉得模型最难学的是哪个点?17.那你觉得怎么样让模型更灵活地调用function?比如是不是要把接口文档和调用示例都encode进去18.有没有做过multi-tool routing?比如用户query过来你需要在20个tool里选一个调用的,你觉得模型要考虑哪些维度来决策19端到端推理和模块化Agent推理你更看好哪种?你觉得大模型真的能在极长context下规划全流程吗28.手撕:给定一个二维数组(矩阵)要求按照螺旋顺序输出所有元素
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前些天看了 Clawdbot 创始人的采访——这哥们单日提交 1.3k commits,一个月 6600+ 次提交,有的代码自己一句都没看过,非常恐怖。所以在不久的将来,当 AI 已经完全具备写代码的能力,人类程序员的操作空间还能剩多少?最近在实习,做大模型微调,新鲜期过了,发现不过是机械劳动,造数据 → 训模型 → 看 badcase → 然后再造数据,循环往复...这不就是Agent的ReAct范式么? (坏了,我成智能体了) 需求明确的情况下,Claude-3.5/3.6 也完全可以独立完成造数据 pipeline 的开发,偶尔会留下一些语法错误,在两三轮尝试之内也能自己修正过来......这里非要人来完成的环节并不多,只能用人来完成的理由,好像只剩人比较便宜了...? 但 AI infra、推理加速也在飞速发展,这种相对的便宜,又能持续多久呢?Clawdbot已经火到到处都在讨论,尽管目前在国内的适配有限,(门槛高是一方面,还很重要的一点是比较烧钱...)不过它对人类劳动力的节省是没办法忽视的。目前同事们普遍认为这玩意儿现在只能接入飞书写写文档,但你也知道,“目前”而已。GPT-4 推出的那年或许看上去还有点呆,但短短几年,拥有 skills 和 function call 的大模型已经可以帮你完成打开应用、查看消息、撰写文档这种复合任务——写代码又能比写飞书文档复杂多少呢?不过是接入不同的软件,阅读不同的文本,调用不同的修改命令,底层是一样的,现在 Copilot 已经做得有模有样,更别说 Clawdbot 这种具有自我进化能力的 Agent,只要 token 多,Clawdbot 完全可以给自己装一堆功能,能量超乎你想象。有人说了,我做的项目大着呢,全是屎山代码,我不信 AI 能看完,这说的其实是长上下文问题,我个人不认为是一个无法解决的问题,随着上下文窗口的扩展和长期记忆管理的研究工作不断发展,AI 总能找到方法把你的超长文本压缩成一个一个的小块,然后逐个击破(虽然目前 GPT-5.2 Codex 改我的代码还是会改着改着一片红...)有句话说得好,你怕被 AI 替代,是因为你太像 AI。你的工作流程高度标准化、可预测、可复现——接需求、看文档、查 API、写代码、测试、提交。每一步都有明确的输入输出,每一步都能被拆解成清晰的指令。这种工作方式,恰好是 AI 最擅长的。如果你的价值体现在“把业务逻辑翻译成代码”,那 AI 确实可以做得更快、更稳定、更便宜。它不会写错大小写,不会忘记边界条件,不会因为昨晚没睡好就漏掉一个判断。要想不被替代,就得做那些 AI 做不了的事,比如和产品经理撕逼,解释为什么这个需求做不了;看着三个技术方案,权衡性能、成本、开发周期,最后拍板选一个;跨部门开会,听运营讲了半天业务痛点,翻译成技术语言,还得判断她说的是真需求还是伪需求。这些事情需要判断、需要博弈、需要对人的理解, AI 暂时还做不来。但问题是,这些事情需要多少人来干?以前一个项目可能需要十个程序员,现在有了 AI,也许三个人就够了,剩下那七个人上哪去?......也许他们会转型,在行业找到新位置,也许是去卖炒粉了,说不好。但有一点感觉很明显:AI 在拉高门槛。以前你会写代码就能找到工作,现在得会“用 AI 写代码 + 理解业务 + 做技术决策”。这个组合技能,不是每个人都能凑齐的。工具会进化,但人怎么不被工具定义,可能是我们未来一段时间需要长期思考的问题。
李橙子:有句话说得好,你怕被 AI 替代,是因为你太像 AI。这句话说的很对
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