联想 项目管理-技术方向 24届 一面面经 上海
整个过程21分钟。首先做了自我介绍，面试官看起来很专业，能够快速地理解我说的内容和概括我反问的问题。也是这个岗位的直线上级。下面是问题：

学完PMP有什么感受？结合项目管理的知识体系觉得之前的学生会工作中哪些部分是需要提升和改善的？
比赛类的项目中用了什么工具去做进度/时间管理？
在项目中碰到资源短缺的情况怎么处理？
在竞赛中遇到的最大挑战是什么？
晚会举办的经验？赞助是怎么拉到的？
怎么规划自己的职业生涯？
为什么会选择联想？

反问环节：

PM的权责地位（隶属于研发，在研发内部take项目管理的职责，上边会有PMO做整体管理、有ODT，在研发内部是职能团队配合项目经理完成工作）

PM能调用的资源/组织结构（弱矩阵型，开发对象是笔记本电脑，在笔记本立项后PM会组建项目团队；强调TPM中的T，关注PM除了对项目的管理之外，对产品本身的一些insight，不是简单地把产品经理和市场提供的MRD转化为技术指标，除此之外还要关注电脑本身好不好用、是否符合客户需求；从弱矩阵角度讲不能对团队成员打KPI，只能通过项目管理的工具和方法影响团队成员。）

在联想3-5年能学到什么东西、接触到什么样的项目
联想内部对项目管理有自己的职级序列，应届生一般定在band5或band6（网上说研究生一般band6）

二面后因为不知名原因挂了，发个经验贴攒攒人品吧
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