供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

还没开始就结束了，这一个通知图来自群友，是真的，我也感觉太离谱了，还好我们公司方八天，祝友友们国庆快乐

牛油们，秋招走到现在，真是听遍了各种“为你好”的建议。但有些话，听着挺有道理，一做就废，纯纯搞心态。今天必须当一回“秋招反矫达人”，跟大家款款而谈，吐槽一下这些“正确的废话”。🧐首先，必须把“做你自己”拉出来游街。 第一次听到，感觉好真诚、好有力量啊！但面试官问你缺点，你难道真说“我懒，爱拖延”吗？这不叫真实，这叫自杀式面试。🤦‍♂️ 真正的“做自己”，是在充分准备的基础上，展现出你专业、靠谱、能与团队协作的那一面，而不是把所有的棱角和不成熟都暴露无遗。面试是一场专业的演出，不是情感倾诉节目。再说说“海投就完了，广撒网总能捞着鱼”。 这话听起来很踏实，但实践起来就知道多痛苦。每天像机器人一...