科大讯飞项目管理面经

1. 假设你需要为科大讯飞建立项目管理体系(覆盖AI研发、硬件生产等项目),如何制定标准化的流程规范(如立项、评审、结项流程)和模板(如项目计划、风险清单模板),确保各项目管理一致?
a. 追问1:制定完项目管理体系后,如何在公司内推广落地(如让各部门接受并执行),避免“纸上制度”?
b. 追问2:如何评估公司项目管理成熟度(如从“混乱”到“标准化”的阶段),判断体系落地效果?
2. 描述一次你进行项目集管理的经历(如校园科技节多个子活动、实习时的关联项目群),你如何协调多个关联项目(如资源共享、进度同步),确保整体目标达成?
3. 解释项目组合管理(PPM)的核心概念(如从公司战略角度选择和管理项目集),在科大讯飞的多业务线(AI教育、智能硬件)中,如何通过PPM实现资源(人力、预算)最优配置(如优先投入高价值项目)?
4. 在项目绩效评估中(如监控AI产品研发项目),你会使用哪些关键指标(如进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI)衡量项目健康度?
a. 追问1:若某项目经理的项目SPI=0.8(进度滞后),你会采取哪些措施帮助其改进绩效?
b. 追问2:为提升项目经理能力,你会组织哪些项目管理培训(如工具使用、风险应对)?
5. 分享一次你通过PMO(项目管理办公室)优化项目交付效率的经历(如缩短交付周期、减少资源浪费),你采取了哪些具体措施(如流程简化、工具推广),效果如何(如项目平均交付时间缩短X%)?
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