1、拷打实习2、测试流程（测试V模型）客户需求分析、软件需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试3、测试过程中的方法有哪些黑（等价类、边界值、因果图、决策表、场景法）；白（语句覆盖、分支覆盖、条件覆盖、路径覆盖）灰4、等价类的话，关键点是什么5、假设我给你一个登录的一个页面，然后输入了一个账号跟密码，点击登录，然后结果没有任何反应。你觉得是谁的问题？前端还是后端的问题？

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

回忆一下 在百度呆了16个月，真是感慨万分啊，可惜最后也没留时间在内网留个帖子什么的，在百度的时光真像是无忧无虑的学生生活，上午下午就像是上自习，偶尔经常一起做些东西开些会沟通点方案，偶尔也有老同学离开，也有新同学进来，干了很多东西，也学到了很多东西，纪念的礼盒多得很，狗熊一个接一个，临走前还顺了个中秋礼盒，还有组里一起无话不谈的同事和新实习生，每周都会定闹钟抢的羽毛球社团的活动，以及一直都知道但从来都没体验过的攀岩墙和滑梯...... 值得回忆的太多太多了，奈何还是要走了，，，开启新征程 聊点大家爱听的吧，方向是偏模型推理优化部署相关的，大概面了20多次吧，平均每周4次，面试流程：offer...