商汤科技

昨天莫名收到了商汤科技的面试，我之前没投过官网也没记录，但这都不重要。今天面了1个小时，我今年面了很多场，今天的面试绝对是我收获最多的一次，我好像体会到了顶级大佬的那种思维面试官不是千篇一律的问那些八股和算法，是真真正正围绕前端开发来问的，而且问题也不是提前准备好的那种，是会按照你的回答一点点深挖追问的，让我意识到我学的很多东西有点浅薄，同时面试官会一针见血说出我的问题，感觉像是受到了点拨那种，直接升华了，整场面试我一直在感叹面试官的功力深厚，是那种真正懂技术的，太牛了之前一直误以为前端学不到东西了，现在看来是我眼界局限了，这样的面试官能不能来一打啊不过我可能误打误撞投成社招了，好多也没回答出来，还是认知太浅了，要是这个面试官能成为我的mentor就好了，肯定能学到很多东西，终究是我太菜了，有机会的小伙伴真的可以去面一下商汤，真的yyds

1.实习介绍2.redis的string类型3.rrdis为什么是高性能的4.redis的切片集群与哈希槽5.创建线程的方式6.ThreadPoolExecutor的核心参数7.核心线程数5，最大线程数10，无界任务队列，问线程池中最多有几个线程工作8.垃圾回收算法9.解释GC分代10.对象晋升老年代的条件11.IO多路复用(select/epoll)12.bio、nio、aio的区别以及使用场景13.手撕:最长不重复子串14.反问

最刁钻的不是技术题，而是一个看似简单的情境题：“如果业务方坚持要你一周内上线一个你认为存在重大技术隐患的功能，你会怎么办？” 这个问题像一把三棱镜，同时考察技术判断、沟通协调和职场原则——单纯回答“听从安排”显得软弱，“坚决拒绝”又显得固执。我当时的回答是分层应对：先拉齐信息（用数据量化风险，明确“重大隐患”的具体影响），再寻找共识（提供可替代的MVP方案或分阶段上线计划），最后锚定责任（书面记录不同方案的风险评估并确认决策方）。面试官听完追问：“如果所有沟通都失败了，你仍然被要求强制执行，你会做什么？” 这才是问题的真正内核——它测试的是程序员的职业底线。我的答案是：“在最终确认执行前，我会发送一封汇总所有技术风险的邮件，抄送相关方与我的直系上级，并明确标注‘根据当前评估，此方案可能导致XX服务不可用’。然后，我会开始准备故障预案和回滚方案。”这个问题之所以刁钻，是因为它没有标准答案，却能照见一个开发者从技术执行者到风险共担者的成长阶段。它让我意识到：高级工程师的价值不仅在于解决问题，更在于如何有策略地定义问题、管理预期，并在必要时，用专业尊严守住系统的安全红线。这个问题的回声，至今仍在我每次面对需求评审时轻轻响起。

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