最近在和周围的产品交流时经常性的会提到变化一词，相信每个工作多年的产品经理都或主动或被动的经历过变化，比如在公司的内部去到新的业务或者接手新的项目。我作为一个工作十年的老产品，在17到18年调整领域，从C到B，18年接手3个业务突破项目，19年更换新业务，21年换行业，22年来到创业公司，从职业生涯的第5年起，几乎每年都会有一次大的变化，因此在这想把自己过去积累的经验总结分享给有需要的产品人，接手新项目时能更从容，提高成功的概率，真正的“拥抱”变化。遍历事实实事求是是每个人都常听到的一句话。但接手新项目或者来到新业务的前两周，最难的事情就是搜集信息，了解背景。那哪些事实是你一定要看的，我建议你...

项目是不是太烂大街了,如果是烂大街的话有没有好的推荐啊佬们,每天都过得好痛苦,不知道学什么了（二本)26有一点点竞赛经历因为社恐怕被盒就不放出来了,从三月份到现在BOSS投烂了只有小厂约面希望大佬们可以看一下我的项目,修改意见若能深入传授一下 请佬吃顿星期四好不好

25届0Offer，投的比较晚，兄弟们都怎么样了？ 0offer互助地## 

先上merge 代码量 如图实习不到两个月真是啥事情都让我碰到了和qa吵架紧急加班上线写不完的需求....很好但是很忙的mt感觉实习的过程中逐渐摆脱了 之前的学生思维, 比如不好意思开口问一些业务细节, 更细到一些字段用法等,刚入职时根本不好意思开口, 现在非常的好意思, 毕竟还在新手保护期, 狠狠的问了需要感谢很好的rd同事们, 会很认真的回答我的问题, 即使他们很忙忙着写需求, 甚至忘记了看看组里边的其他技术文档, 也算是干中学了总结: 这几周染上了班味, 但是成长也很多, 干需求终于有了一些得心应手的感觉上手一个需求也有了自己的心得, td也是越写越熟练 👍🏻继续努力上班了 xdm