苏小研（中国移动苏州研究院） 第二批

📌 公司：华为（Huawei）📌 岗位：后端开发实习生📅 面试轮次：HR压力面试🧠 被问问题如下：自我介绍，谈谈你对云计算和大数据的理解。面试官突然问：“在团队开发中，你是如何处理技术与需求之间的冲突的？有没有具体的例子？”你如何看待持续集成和自动化测试？你有这方面的经验吗？面试官继续追问：“如果你负责的模块进度延误，团队成员开始抱怨，你会怎么处理？”假设在开发过程中出现了很复杂的bug，团队解决无果，你会如何推进解决方案？面试官突然问：“如果你的代码出现了很严重的bug，且影响了整个项目，你会怎么处理？”面试官严肃问：“在工作压力过大时，你如何调整自己的心态？有过类似经历吗？”反问环节我问了：“公司如何培养技术人员应对大规模项目的能力？” 面试官说：“通过跨部门的项目合作与技术挑战赛。”💬 小结：这次HR压力面试的重点在于个人应变能力、沟通能力和决策能力。面试官通过直接的问题测试你是否能在压力下作出冷静决策，表现得越冷静，越能体现你在工作中的成熟度。

1.请解释什么是Business Development(BD)，并说明在云计算领域BD的核心职责包括哪些方面?华为云BD与传统IT服务BD有什么区别?2.华为作为投资控股集团，其在云业务投资布局上采用了怎样的策略?请分析华为云在整个华为生态体系中的定位和价值，3.在云服务的商业模式中，SaaS、PaaSlaaS三种服务模式对BD工作有什么不同的要求?请结合华为云的产品线进行说明。4.请描述一次你需要学习新知识或新技能来完成任务的经历，你是如何快速掌握并应用的?5.如果你参与过创业项目或商业计划书撰写，请分享你对商业模式设计和市场分析的思考过程。6.人工智能和大数据技术如何改变传统的BD工作模...

📌 公司：华为（Huawei）📌 岗位：研发工程师实习生📅 面试轮次：群面 + 技术面🧠 被问问题如下：自我介绍 + 为什么选择华为作为实习单位？群面题目：假设华为正在开发一款新型手机，如何通过技术创新提升用户体验并且应对市场竞争？你在团队合作中如何应对成员意见不合的情况？会如何促使团队达成共识？面试官提问：假设你是技术负责人，团队内部有分歧，你如何快速解决并推动项目进展？群面结束后，面试官会追问：如果你不同意团队的决策，怎么办？反问环节我问了：华为如何保持研发团队的技术创新活力？面试官说：我们鼓励每个人提出自己的想法，并通过项目实际测试其可行性。💬 小结：群面主要考察团队中的领导能力和沟通技巧，尤其是如何在分歧中找到共同点并推动团队向前。华为很看重团队的集体决策和个体对团队的贡献。

发面经攒人品bg双九+中厂实习一面：自我介绍。问项目，没问实习的项目反而问了黑马点评，一个稍微有点出乎意料的问题是如果想在数据库中给优惠券加数据该怎么保证一致性。手撕：一个有手就行的BFS。时间30min二面：自我介绍。问了点实习的项目，但好像兴趣不大，后面还是问黑马点评。手撕：布隆过滤器。时间30min主管面：非常详细地问我对实习项目的架构的思考。聊天。时间60min结果：1145和25h定律生效，主管面通关，求尽早被捞。