怎么样将C端的经验复用到B端呢？
第一，MVP思维，C端我们一般新项目都会使用到MVP的模式，只是最小可行性产品可能更多的是小程序、以及包含最小业务的的页面；在B端产品中其实也会用到MVP的模式，我们怎么样验证这样一个产品有没有市场前景，我们可能是直接通过原型进行典型客户的调研，或者是通过PPT给客户演示，实现MVP的设计，避免上线之后发现不满足客户需求而推到重来；
第二，灰度测试，只要涉及到项目管理和互联网研发，都要用到灰度测试，C端我们除了用到灰度测试可能还会用到AB测试，通过比例去逐步进行放量，比方说微信的测试版本、淘宝的测试版本等等，都会通过特殊渠道去投放和控制灰度的策略；而B端同样的，也需要灰度测试去保证版本的稳定性，客户更加敏感，一旦出现BUG将影响续费率；
第三，用户体验，B端我们一直在强调效率和模块化，但是并不是代表不需要考虑用户体验，我们一般在B端会在保证可用的基础上尽可能的运用C端交互设计，提升客户体验，也就是C端的用户体验和交互设计在我们做B端产品设计时提供一定的优势；
第四，用户调研，调研是我们在做产品时不可或缺的环节，只是在C端中我们用户调研更加容易，典型用户更容易找到，但是在B端中，客户较少，样本量不足，就更加依赖典型用户，同时竞品调研也更加难，但是调研的方式很多也是可以复用的，比方说问卷调研、电话访谈、客服反馈等等；
第五，项目管理同样是通用的，从整个项目开始到结束，需求文档、设计、开发测试上线等流程基本都是大同小异，其中积累的一些项目管理的经验也都是可以复用的，比方说项目延期怎么处理，怎么样做需求的优先级管理等等；
第六，数据分析，数据分析是指导我们进行产品迭代的一个方向，C端产品中需要我们重点关注转化率、留存、arpu等指标，数据分析的方法我们也是可以学习的，都需要我们重视数据，但是在B端中可能会有一些差异，比方说需要我们考虑模块的调用率、系统的稳定性、使用时长等等指标，所以需要我们结合不同的业务去制定不同的数据观测和分析体系。