简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...

逆天了HR  

别人的起点，感觉已经是自己的终点了，无敌羡慕

实习情况对比：大厂的流程、入职、学习氛围和环境都会更好，毕竟厂大人多这些流程和舒适度的事情自然不会差。初入职场的话，会更加舒服，压力也不会大。但是也是因为人多，所以不是所有的人都可以做核心业务，而且实习基本也是打打杂，当当脚本小子，所以学到的东西不会很多。小厂基本招你就是要去干活的，所以实战经验会很多，但是舒适度和氛围就看命了。实习收益对比：一般来说，有大厂的名头再去别的公司面试，面试官会心里默认你的技术水平已经被业界认可过的了，所以面试很可能遇到随便问几个问题，回答上来以后就开始聊天的；也会遇到，问几个比较难和深的问题，如果回答上来就会被认为技术很扎实然后往ssp推的；这两种情况都比较常见，...