最近又在招实习生了，HR推给了我不少简历，说说我对于投简历这件事的一些看法。与之前不同，原来企业是广撒网，然后海面决定留下谁。现在投递的人太多了后，提高效率，如何让简历脱引而出反而是很重要的一步。基本上简历过了，给offer的概率就很高，只要你别面试太差，多数都给offer说说，我心中好简历的「实习经历」是什么样子质量＞数量：无论长期或短期，我们更关注“你具体做了什么+收获什么能力”。（通常说2～3段实习经历就可以了）例如：负面案例：堆砌5段1个月实习，只写“协助整理资料”正面案例：即使2个月实习，写明“独立输出竞品分析报告，被用于部门决策”。工作内容匹配度警惕“无效刷经历”：与岗位无关的实习...

后端太卷，中途转投测开，简历一直被挂，请问各位大佬简历有什么需要改的吗？

如图，社招，其实我没和他说的是，我下午刚好有京东其他部门的面试😋

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...