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1.实习介绍2.介绍项目3.需求收益如何量化4.评分标准5.为什么这样制定评估维度6.怎么规避评估主观性7.评测集如何构建8.怎么判断提示词是ok的（一些提示词工程相关工作）9.介绍一个从产品调研、竞品分析总结出来的功能10.偏向C端还是B端11.平时用得多的大模型产品12.该产品需要优化的地方13.反问

运营剪辑求拷打～    

最「夯」（靠谱、顶流、跟着能起飞）的 mentor不甩锅、不抢功：你做的成果会帮你背书，出问题先一起扛，再一起复盘。肯教真东西：不只给任务，还讲为什么这么做、边界在哪、坑在哪、行业里真实玩法。给空间也给底线：放手让你试，但关键节点会把关，不会让你瞎撞。说话直接但尊重人：不阴阳、不 PUA，有问题当场指，改完就翻篇。愿意推你一把：有机会、有资源、有晋升 / 项目，会想到你，而不是只把你当工具人。情绪稳定：遇到压力不迁怒下属，能稳住团队节奏。简单说：能带你成长、帮你避坑、替你撑腰、还不消耗你。最「拉」（坑人、内耗、跟着只会越来越废）的 mentor只派活不教活：只会 “你自己看着办”，出问题全怪你。爱画饼、甩锅、抢功：功劳是他的，锅是你的，承诺从不兑现。PUA + 阴阳怪气：不直接说问题，靠贬低、讽刺、冷暴力让你自我怀疑。信息不透明：关键信息藏着掖着，让你永远在被动猜、被动踩坑。情绪不稳定：一点小事就爆炸、迁怒、摆烂，团队氛围压抑。只会向上管理：对领导舔，对下属压，完全不关心你成长和前途。简单说：不教本事、只消耗你、不担责任、还拖你后腿。其实好 mentor 可遇不可求，遇到了真的是职场运气；遇到拉的也别内耗，把他当反面教材，学避雷、学边界感、学怎么保护自己，也算一种成长。

这是我最难受的一次经历，突然被捞起来开始面，一开始二面面试官以为是在春招补录就算了，我说我是大三不是应届生，然后二面过了以后其他家给offer了，我开始催，很快就三面，三面我真以为是最后一面了，我把我的最好状态拿出来，纯放手一搏，最后反问我解释其他家有offer了需要尽快出结果，他问我能接受base深圳吗，能实习几个月，之后会让hr联系我，然后看到三面过了，我真以为已经稳了，一直催campus，本来都已经要给其他家回复了，结果第二天睡醒起来他约两天后面试，状态还是复试，我说来不及了，临时换到今天，结果我一上来问还是技术面吗？为什么会有四面啊？可能他不开心了，然后面完过了一会流程灰了，两周来的各种纠结焦虑等待，最后感觉自己就是个笑话 质疑自己是不是真的配不上鹅我真受不了这个推进机制了