今年的春招来的很早。鼠鼠也随着各个公司春招信息的发布开始了简历投递。俗话说的好：人有多大胆，地有多大产！于是乎鼠鼠在二月底大胆投递已经开了招聘的大厂们！先后投了：米，鹅，互娱，西山居seed（馋解限机）彼时正在忙于训练营的结营作业，不曾想刚到三月就接到了鹅的春招第一面。可惜面了才发现对方项目与鼠鼠个人的游戏经历并不匹配，于是当天就挂掉了Orz，好在流程很快就由灰重新转绿了挂了之后鼠鼠痛定思痛，决定不能在大厂上一棵树吊死，该投点其他厂了！然而三月初开招聘的厂商并不算多，鼠鼠也加投了雷火（馋Fragpunk），叠纸（稍微有一点馋暖暖，但不多=v=），4399，不鸣投完第二天，米米发来笔试，依旧是熟...

已经炸了

有些人一直焦虑没有面试，而有些人双非直接拿下了阿里这不比外卖和点评香吗

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...