中粮综合岗位管理学必备知识30问
中粮综合岗位
管理学必备知识30问+答题要点+详细解读
Q:各个管 理层次的划分及其职能是什么?
[解题思路]
首先,从给定文本里识别出管理层次的类别,即高层管理者、中层管理者、基层管理者。
然后,针对每个层次,提取对应描述其职能的关键语句,如高层管理者对应“制定战略、组织资源完成组织目标”;中层管理者对应“接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向上传递低层信息”;基层管理者对应“给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业”。
最后,梳理后按层次分别阐述划分.. (层次名称)与职能i (提取的内容).., 从而形成答案。
[详细答案]
高层管理者:制定战略、组织资源完成组织目标。
中层管理者:接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向.上传递低层信息。
基层管理者:给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业。
QQ:经营与管理的主要区别是什么?
( [解题思路]
经营(狭义) :和市场交互,借助价格机制调配资源。
管理^ (狭义) :针对组织内部人力与非人力资源,用行政权威分配资源。
再看广义情况,明确管理在广义上包含经营,这也是二者关系及区别的-部分。
整理,先阐述狭义下经营和管理在资源调配方式(市 场价格机制vs组织内部行政权威)、作用对象(市场vs组织内部人力与非人力)的区别;再说明广义上管理对经营的包含关系,以此清晰呈现经营与管理的主要区别。
[详细答案]
狭义:经营与市场打交道,通过价格机制调整资源的配置;管理是对组织内部的人力源和非人力资源的配置, |是利用行政权威分配资源。
广义:管理包括经营
#管理学笔记# 人才管理战略 #管理学# 管理制度
中粮综合岗位
管理学必备知识30问+答题要点+详细解读
Q:各个管 理层次的划分及其职能是什么?
[解题思路]
首先,从给定文本里识别出管理层次的类别,即高层管理者、中层管理者、基层管理者。
然后,针对每个层次,提取对应描述其职能的关键语句,如高层管理者对应“制定战略、组织资源完成组织目标”;中层管理者对应“接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向上传递低层信息”;基层管理者对应“给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业”。
最后,梳理后按层次分别阐述划分.. (层次名称)与职能i (提取的内容).., 从而形成答案。
[详细答案]
高层管理者:制定战略、组织资源完成组织目标。
中层管理者:接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向.上传递低层信息。
基层管理者:给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业。
QQ:经营与管理的主要区别是什么?
( [解题思路]
经营(狭义) :和市场交互,借助价格机制调配资源。
管理^ (狭义) :针对组织内部人力与非人力资源,用行政权威分配资源。
再看广义情况,明确管理在广义上包含经营,这也是二者关系及区别的-部分。
整理,先阐述狭义下经营和管理在资源调配方式(市 场价格机制vs组织内部行政权威)、作用对象(市场vs组织内部人力与非人力)的区别;再说明广义上管理对经营的包含关系,以此清晰呈现经营与管理的主要区别。
[详细答案]
狭义:经营与市场打交道,通过价格机制调整资源的配置;管理是对组织内部的人力源和非人力资源的配置, |是利用行政权威分配资源。
广义:管理包括经营
#管理学笔记# 人才管理战略 #管理学# 管理制度
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11-04 22:03
武汉理工大学 Java
菜菜菜小白菜菜菜:我在字节实习了四个月,有转正的压力所以周末大部分也在公司自学,也是因为一些原因转正拖的很久,这个点还没答辩,过段时间才回去答辩。整个不确定性的焦虑贯穿了我的秋招三个月,我也曾经犹豫过是不是应该放弃转正走秋招更快,最后因为沉没成本一直舍不得放弃,前前后后七个月真的挺累的,尤其是没有来字节实习的同学已经校招拿到意向时更加焦虑。这段时间也跟mentor聊了很多次,他告诉我未来工作上或者生活上,比这些更头疼的事情会更多,关键还是要调整好自己的心态。转正没有通过从过程上来看其实跟你自身没太大的关系,拖了三个月不出结果显然是ld的问题,并且今年美团最近的开奖大家似乎都不是很乐观,所以不去也罢。我在字节实习的时候,6月份有一个赶上春招末期的25届同事刚面进来,也拿到了小sp的薪水。不要对这件事有太大的压力,时代的问题罢了 点赞 评论 收藏
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09-22 09:42
门头沟学院 Java 牛客37185681...:马德,我感觉这是我面过最恶心的公司,一面是两个女hr,说什么实习前几个月属于试用期,试用期过了才能转成正式实习生,我***笑了,问待遇就是不说,问能不能接受全栈,沙币公司
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11-01 21:25
门头沟学院 Java 点赞 评论 收藏
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