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这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​