华讯网络-上海总部PM项目经理（已oc）

base上海3.13-笔试/一面通知HR打电话来通知一面时间，同时在一面前需要做笔试。笔试分为四个部分：计算机网络基础/数学/英语选择/英语阅读/行测一共25分钟，一个部分做完才能做下一个部分，不能回退3.17-一面没问技术，全部都是深挖简历，包括实习/项目；其他的包括对华讯的了解，为什么选择华讯；为什么选择离开上一家；还有家庭情况，未来想去什么城市发展，有没有女朋友这部分只要简历说得出来就行最后面试官说一共只有两面，签的是bro形式，不是华讯本公司。3.19-二面依旧没问技术，这次我用AI记录了个人背景与求职基础类问题 2：你是通过什么渠道看到本次招聘岗位的？问题 3：实习已经结束了吗？当时这份实习是通过什么渠道找到的？问题 4：这份实习岗位有转正机会吗？为什么没有选择转正？问题 5：你实习主要在客户现场做项目交付吗？工作地点是哪里？问题 6：你的同学大多会进入什么样的公司，就业方向主要是哪些？问题 7：你是安徽人吗？未来在工作地点上有什么规划？问题 8：工作和学习之余有什么个人爱好？项目经验与实操能力类问题 1：第一个项目中，你具体负责的工作，以及遇到的有难度的问题和解决过程问题 4：项目交付有方案评审流程吗？具体是怎样的？问题 5：从未来项目交付角度，你觉得当前的流程或规范有什么改进空间？项目细节*N问题 9：怎么看待两者产品的特性、优势和劣势？问题 10：第二个项目中遇到了哪些问题？具体是怎么解决的？问题 11：项目中客户的存储网络是第三方产品吗？职业规划与认知类问题 1：你为什么想从上家离职，选择华讯？候选人提问类问题 1：公司对于刚入职 6 个月左右的员工，有什么要求或期待吗？回答：公司会根据员工的不同背景安排对应的项目，入职半年内，除了基础的技术理解，核心看重两点：一是服务意识，包括责任与担当，对项目质量的把关，以及发现风险时的内外部沟通能力；二是高效的协同沟通能力，包括与项目经理、领导、同事、客户的协作，避免闷头做事。技术和现场实操能力因背景不同会有差异，经过一年项目历练后差距会缩小，而入职半年希望员工基本能独立开展工作。问题 2：您觉得我对于这个岗位，还有什么欠缺的能力吗？回答：作为学生，目前从面试表现能看出你对网络领域是热爱的，这是做好工作的基础。公司培养员工，还会重点关注自驱力，自驱力会驱动个人技术成长、高效沟通和项目质量把控，这一能力很难通过面试完全判断，需要后续进入项目后，通过实际表现来观察和验证。3.20-HR打电话叫我提交学校就业推荐表，说是后续可能流程需要3.23-已oc

1..关于项目经验：“我看到你简历上有一些项目经历，可以选一个你觉得最有代表性的，给我们介绍一下吗？” 2.关于项目难点与成长：“你这个（第一个）项目做了半年，过程中遇到的最主要的难点是什么？” 以及 “通过完成这个完整的项目，你觉得自己最大的收获或成长是什么？” 3.你在（某校内组织部门）担任技术部部长助理，具体都负责哪些工作呢？ 4.关于开发细节与技术真实性：“你刚才提到的项目，前后端都是你自己完成的吗？在开发过程中，有没有特别注意一些编码规范或者设计上的问题？” 5.关于Git与开发流程：“你平时做项目是怎么管理代码的？会用Git吗？” 以及 “能简单说一下你开发一个项目的完整流程吗？比...

被横向挂了，希望发出来对大家有帮助！1.面对激烈的同质化竞争，混元平台应构筑怎样的非技术性壁垒？是依靠腾讯的生态场景、独特的数据管道、还是极致的服务体验？2.你在一面中规划了长文本功能。现在，请将这个功能抽象为一个可被平台其他模型或开发者复用的“平台级能力”。你会如何设计它的API接口、计费单元和性能SLA？3.平台需要管理模型训练、微调、评测、部署、服务等全链路。请描绘你心目中理想的“一体化AI开发平台”产品架构图，并指出其中最复杂、最需要产品经理介入设计的两个模块。4.现在从平台全局视角看，当高并发的长文本请求与高优先次的模型训练任务争夺同一集群的显卡资源时，作为平台产品负责人，你的调度策略和优先级规则是什么？5.假设要求在未来一年内，将平台服务的综合单位成本降低30%。你会从哪几个主要方向着手制定方案？每个方向可能带来的产品体验风险是什么？6.你定义了工具调用准确率等指标。但当一个包含多步复杂工具调用的Agent任务失败时，如何建立有效的归因分析体系，快速定位是Prompt问题、模型问题、工具本身问题还是逻辑设计问题？平台应提供怎样的产品或数据能力来支持这种诊断？7.在平台层面，“模型效果”、“推理速度”、“服务成本”和“开发者体验”构成了一个不可能三角。针对不同类型的客户，你会如何动态调整这个三角的优先级，并体现在产品策略上？8.如何设计平台的“激励机制”，才能吸引并留住高质量的开发者，而不仅仅是算力掮客？除了云券，哪些非货币化的激励可能更有效？

在当下的求职环境中，学历在很大程度上确实具有优先级。对于大多数企业来说，招聘的第一步往往是由HR进行简历筛选，而在这个阶段，学历成为最直观、最高效的过滤标准。学校背景、专业对口程度，都会直接影响一个人是否有机会进入面试环节。因此，现实中不乏这样的情况：一些学历较好的人，即使缺乏丰富的实习经历，也能更容易获得面试机会，甚至顺利进入企业。