华为云bd面试

感觉有时候自我评价和他人评价真的很不一样

华为群面感觉发挥的一般,提问环节面试官也没cue我(cue了其他所有人),自己感觉凉的透透了结果反馈说小组第一

专业面和主管面感觉发挥很好,专业面的几个问题都有提前了解到,主管面聊的很快乐,主管甚至说很期待后面能共事继续交流,结果反馈说小组几乎垫底的排名,要不是群面拉了一下估计直接挂掉

anyway和华子估计没啥缘分了,状态码变了但是前面还有六位同学,虽然很希望前面会有七个hxd拒绝offer但多半是奢望,至此大厂梦彻底破碎hh ,收拾收拾准备进厂拧螺丝了。

顺便再问问有没有华为hr愿意捞捞本人呢,国内海外都可以接受,客经/bd都可以

#如何判断面试是否凉了#  #华为信息集散地#
全部评论
好家伙还真能有个奇迹,发小奖状了华子我爱你嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿
3 回复 分享
发布于 2023-04-25 08:22 广东
就很奇怪了,难道是因为不同面试官导致的基本分不同吗 面试的标准是啥呀的呀
2 回复 分享
发布于 2023-04-14 14:20 湖南
他这个排序是综合三面的所有成绩吗
1 回复 分享
发布于 2023-04-13 10:29 上海
怎么看前面还有几位同学呢?
点赞 回复 分享
发布于 2023-10-15 13:49 重庆
那是不是云bd已经没有hc了啊 我看小红书上还有人在面试
点赞 回复 分享
发布于 2023-04-12 23:45 湖北

相关推荐

1. 华为全球公共关系的核心价值是“品牌形象塑造者”,还是“市场关系维护者”)?a. 追问:两种定位会如何影响你在“公关活动策划”“媒体沟通重点”“海外舆情响应优先级”中的工作重点?2. 全球公关工作中常面临“不同区域文化差异导致公关活动效果不均(如欧美vs东南亚市场)”“海外负面舆情应对不及时(如产品相关误解信息扩散)”的问题,你的应对方案是什么?3. 如何衡量公共关系助理的“工作价值”?需包含哪些主观(如海外合作伙伴对华为品牌的认可度)和客观指标(如公关活动曝光量、负面舆情处理时效、媒体正面报道占比)?4. 团队提出两个优化方向:A.制定区域化公关活动指南(适配不同国家文化、媒体环境);B.搭建全球舆情监测系统(实时跟踪海外媒体、社交平台提及华为的信息)。如何设计实验判断长期ROI更高?5. 公共关系助理如何与华为全球销售团队、市场部门联动,在海外市场(如欧洲、拉美)通过公关活动(如技术论坛、公益项目)助力销售业务推进?6. 分享一个你“跨文化沟通或活动策划”的案例(如国际校园活动、跨国线上交流),说明过程中如何应对“文化差异”的挑战?a. 追问:这个案例让你对“华为全球公关中‘品牌统一性’与‘区域灵活性’”有何新体会?
查看8道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
评论
4
1
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务