一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...

竞赛聊胜于无，实习也没学到东西

应聘了很多家公司，基本上都是小微企业，双非真的无缘大厂吗？哪位大佬帮我看看简历啊？！

个人情况 深圳大学计算机本科（双非），1年小公司Java后端开发经验（主要做电商平台订单模块），后因家庭原因空窗1年。2025年3月首次华为OD机考未通过，5月通过内部推荐开始系统备战。8月成功通过机考（Java开发岗），但技术面被刷，转岗测试。10月测试岗面试通过，部门急需Java开发，直接转岗，11月拿到Offer，12月初入职。整个流程历时9个月，比常规长，但最终达成目标。 资格面（10/18）   自我介绍 “我是深圳大学计算机专业，1年Java开发经验，专注电商平台订单系统。空窗期用于系统化学习，重点补足算法和分布式知识。这次面试希望能将积累落地到华为的业务中。”   离职原因与空窗...