快手用户增长运营面经

1)若接手一个“激励场域”(如任务/权益中心)并被下达年度营收目标,请给出你的全年激励规划框架(目标体系、用户分层、预算与KPI拆解、关键里程碑)
2)设计一套“优惠券+金币”联合激励以提升新客首单率与外部 CPA 收益:请明确用户路径、触点策略、值与上限、以及可执行的 ROI测算方法。
3)将静态权益升级为“分层+动态分配”的策略时,你会用哪些数据特征与决策变量?更新频率如何设定以兼顾效果与用户公平感?
4)面向年中/年末大促,如何在1周内完成“玩法预验收”?请列出必须通过的验收项与对应量化阈值(性能、风控、回款、体验等)。
5)给定任务完成率、权益使用率、CPA确认回款周期、7/30日留存、毛利率、补贴率等指标,请定义一套“营收健康度”综合评分公式,并说明取舍逻辑。
6)当外部 CPA 供给同时存在“量大回款慢”与“量小回款快”两类渠道时,你的流量与预算分配策略如何保障现金流安全与营收目标达成?
7)针对“金币/任务”类激励,如何识别与抑制刷量与套利?请给出可落地的规则策略与实验设计,并说明如何控制误伤率。
8)在固定预算下,如何在“拉新任务、召回任务、首单券、连登奖励、裂变奖励”等之间进行组合最优化?请口述你的目标函数与关键约束。
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请问有后续吗
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发布于 昨天 11:22 北京
这么难
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发布于 10-27 17:46 广东

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1.给你一个工作日午高峰(11:30-13:30)“简餐/卤味”品类在三所高校+两座写字楼簇的片区,现状是成团率不稳、配送TP99偏高。请设计**“品类xLBS密度x成团等待窗”的一体化策略:目标分区、成团人数阈值(2/3/4人)、等待窗长度、对商家侧SKU/价格带的要求与招商节奏,2.在商家一口价结算机制下,为“快餐·15-25元价带”设计品类P&L框架:含商家到手价、平台补贴、营销投放、配送成本摊销(考虑拼团带来的边际配送成本下降)、退款逆向损失等,并给出GM/CM目标区间与红线监控,3.请拆解“白领午餐x写字楼簇x雨天”的需求画像与消费任务,给出SKU池构成(主力、引流、利润、口碑SKU)与店型结构(品牌连锁/社区口碑店),并定义供给缺口雷达与招商优先级矩阵,4.设定目标:在“拼好饭专场+搜索结果页+首页场景化模块实现品效最优。请设计场域-品类-人群的流量编排方案(排序、坑位、千人千面规则、AB指标),并说明如何把实时成团概率与配送ETD纳入排序特征。5.设计一套多城市分层灰度:对“成团人数阈值与等待窗”进行构造化实验,明确城市/商圈/店型分层、样本量、实验周期与冷启动保护,并给出首要指标、护城河指标与失败止损线,6.在“15/19.9/23/29”四个价格锚点下,为“盖浇饭”二级类目做价格带工程:给出每个锚点的人群、份量标准、搭配规则与毛利底线,并定义**“价格力”诊断面板**。7.在PHF场景,提出一套**“内容化供给质量提升”方案:要求哪些类目强制补充实拍/明厨亮灶**、平台给予哪些流量激励、如何做抽检与汰换?
查看7道真题和解析
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10-31 11:05
佛山大学 会计
双非财务和运营怎么选个人情况[皱眉R][皱眉R]双非二本大三 财会专业 两段实习 一段八大年审和暑期上市公司实习 感觉财会无聊,并且接触不到业务过往招聘会hr也说我可能不太适合财务 静不下心来 善于营销,收集网络信息(渠道广泛)和有新媒体/社群运营的经验。学习能力较差,容易被琐碎事情分去精力理想路径😎:运营—销售—创业 /事务所外审待几年—甲方内审/财务经理职业考虑层面[赞R][赞R][赞R]1.职业发展稳定性财务优于运营,运营35岁中年危机严重,财务壁垒是可见的证书,运营更多偏向软实力和过往项目经历,像一些运营和策划实习生,都会要求提供一些作品集2.有趣程度这两段实习我都有比较严重的摸鱼,一方面是由于一些excel类的函数和审计财会知识不懂,我就打开来查,虽然没有被明面说,但是领导/mentor都是知道的,业务能力这一块还是有所缺乏3.性价比当前财务的性价比低,普通二本去到企业财务,也是5k左右,晋升空间满,运营工资会高点问题❗❗❗1.放弃财务,选择运营是否是一个还不错的路,本人是文科生,目前对财务没什么兴趣,运营这行到底35岁失业后还能干嘛2.运营这块的方向是往用户运营/社群运营/商务/产品运营这一块发展,有没有好的方向建议3.运营学得到业务吗,对以后自己创业或者转行有无其他明显的好处,比如拉客户/积累人脉/拉投资
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