苦不苦取决于money

延毕了咋办，该咋办咋办，看看论文哪里有问题，改一改，实验数据是不是不全，多来一组数据，多写一些讨论，最后给个结论。拿到了offer，问hr咋整，诚恳请求延期入职，不行就再找一找工作。倒也没必要寻死觅活。然后面试官也没说啥，不置可否，也不知道他满不满意。

1、请详细讲讲你过去在达人运营中最成功的案例，包括目标、策略、执行和结果2、当发现达人增长遇到瓶颈时，你会采取哪些具体措施来突破?3、请分享一次你创新达人运营玩法的经历，效果如何?4、如何评估和选择适合合作的达人?你的筛选标准是什么?5、当业务部门、产品部门和达人诉求出现冲突时，你会如何协调?6、快手平台的达人生态与其他平台有何不同?7、如何衡量达人运营工作的ROI?你会关注哪些核心指标?8、当达人流失率突然升高时，你的诊断和应对流程是怎样的?9、你认为达人运营岗位最重要的3项能力是什么?为什么?10、从平台角度，如何平衡达人、用户和商家的三方利益?

打电话说可以转到抖音电商客户端。应该是kpi，就当涨经验

用户消耗底表，有四个字段，第一个是日期，第二个是用户ID，就是 user_id，第三个是他的消耗cost，第四个是这个用户对应的粉丝数量fan_number 1. 先将每个用户按照他的粉丝数分为三组，分成 0 ~ 100 万， 100 ~ 1, 000 万，然后 1, 000 万以上三个粉丝段 2. 在 25 年7月 1 号的有消耗主播里有多少主播次日仍有消耗，计算留存率 3. 输出某每一天每个粉丝段消耗前 10 名，给出日期、粉丝段、 ID、 消耗 4. 求每一天的总用户数，每一天的总消耗