华为内推

前两天鼠鼠参加了一个会议，主要是和外部公司初步接触、商讨某合作可能性。我提前做好了PPT材料，提前问mentor是否需要我来讲，mentor说会上他来讲，鼠鼠以为只需要旁听+记录就可以了，没把这个会议放心上。结果下午开会前3分钟，mentor让我抱着电脑过去，跟我说：“你共享一下屏幕，等会你给他们讲。”顿时天塌了，我只好凭借原本的记忆、照着PPT念（一边念一边嘎嘎流汗呐）。下了会以后，mentor把我留住，开门见山指出我这次会议的表现不好。虽然心里有些委屈，但是mentor的指导还是非常有用的。首先，开会前一定要做好内部协调，哪个人负责哪部分工作，谁来讲、谁来沟通、谁来提问等等都要分清。同时，...

我想问他个事儿，你们说他到底有没有呢，好难猜啊😄

哥们等了半个小时了快，面试官还没来就hr来了，绷不住了 。太神了。

技术面  聊项目（这就是全部内容了） 手撕算法（单链表判环）  主管面  介绍下自己，学得好的科目或者项目经历 介绍下这个项目遇到的困难 介绍下项目中有哪些角色参与 这个项目（花了半年）还是比较耗费精力和时间的，是什么支撑着你一直做的（先前学的技术沉淀，在项目中应用。例如UML类图） 看一下个人博客 看你用了Redis，可以讲讲redis有什么好处和缺点吗(我讲了对结构化数据的存储问题) 你知道有工具可以根据源代码生成类图，流程图，数据流等吗（结果我介绍了doxygen） 除了编程，还有什么兴趣爱好 印象中首先想到的最开心的和最难过的事 你对华为工作场景的想象