进程跟线程的区别追问：有了进程之后，为什么还需要线程这种产物呢？追问：为什么线程就能同时进行工作呢？进程不行吗？追问：线程分配的资源比较少，是为什么这么设计的呢？它是为了解决什么问题吗？线程会有并发问题，不处理的话会有并发问题，一般怎么解决？追问：锁的话有几种形式呢？（你可以讲一下你所知道的锁的种类）可以介绍一下synchronize的原理吗？追问：synchronize有几种加锁的形式呢？追问：不用对象加锁不行吗？追问：synchronize用在代码块和用在方法上，这两种加锁形式有什么不一样吗？AQS跟synchronize有什么区别呢？什么时候用AQS，什么时候用synchronize？有...

现在求职圈，实习早变成了数量竞赛，人均四五段大厂实习的分享，仿佛经历越多越稳。但这完全偏离了实习的核心价值 —— 它不是堆砌履历，而是低成本试错和验证适配度。对学生来说，1-2 段实习足够了，关键要搞懂两点：一是行业真实运转逻辑和 JD 描述的差距；二是岗位日常是成长还是消耗，值不值得深耕。反之，短期高频的实习反而会成减分项，容易给招聘方留下目标模糊、稳定性差的印象，最终也沉淀不下可迁移的能力。若一段实习只为简历多一行公司名，毫无含金量。说到底，实习不是焦虑的筹码，少而深远比多而浅更有价值。

有一次我们团队要交一份项目报告，领导定的截止时间是周五下午5点。于是大家按计划推进，周三还在做最后的功能测试。到了周四，领导突然在群里发消息说：“报告格式要重新改，内容也要更详细，最好明天下午3点前交。”这时候问题来了：1我们已经按原格式做了大量排版和数据整理；2功能测试还没完全结束；3领导的要求突然变更，而且还提前了两个小时。大家只好连夜加班，甚至有人为了赶时间把数据临时拼凑上去。结果第二天交上去后，领导又说：“数据不够严谨，重新核对一下。”这下又要再改。更让人无语的是，领导自己却在下午3点之后才开始看我们提交的内容，甚至还说：“你们怎么这么慢？”那一刻大家都觉得很尴尬：我们不是不努力，而是...