阴谋论一下王腾事件不在泄密而是贪腐

群面开始前，先看3分钟面试题目，然后25分钟自由讨论，最后选一个人进行2分钟的总结。问题：给一些人物性格介绍，又有点和缺点，目标是讨论出两个人做管理和营销增长的工作，选三个人做公司开拓新地点的业务开始讨论的挺好的，本人做了一些推进的回答，最后总结汇报的时候没人站出来，好尴尬，鼠鼠比较菜也不是很敢上，机会给别人争取到了。最后我们组面这个岗位的都没有进终面，第一次群面，感受还是不错的，就是要多加强自己的表达能力，说话的时候要减少过于口语化的表达，有机会的时候要大胆争取，感觉我们这批在总结的时候都不积极，给hr印象扣分很严重

自我介绍1、你认为AI技术，可以在即时零售供应链的哪些环节（例如，智能选品、动态定价、智能补货、路径规划等）发挥最大的价值？ 2、如何理解“即时零售”的商业本质？与传统电商（如京东、淘宝）的供应链相比，你认为美团即时零售的供应链，在“预测”、“库存”和“履约”这三个环节上，最核心的挑战是什么？ 3、北京市海淀区某前置仓的“生鲜品类”商品，损耗率远高于公司平均水平。你会如何搭建分析框架，来系统性地探究问题根源？4、预测下周“小龙虾”这个品类的销量，会考虑哪些关键的变量来构建你的预测模型？ 追问： 你会如何结合历史销售数据和外部因素（如天气、节假日、营销活动）来进行更精准的预测？5、如何通过数据分...

销售做了下一个季度的销售预测，数字非常乐观。作为供应链管理，你如何独立地、客观地进行你自己的需求预测，来与销售的预测进行交叉验证？ 追问： 会使用哪些数据和分析方法？如何处理季节性、促销活动等因素对预测的影响？ 基于最终的需求预测，需要为工厂制定月度生产计划。你需要从工厂和核心物料供应商那里，获取哪些关键信息，来确保你的计划是可行的？ “库存”既是资产也是成本，应该如何确定我们新款耳机的最佳安全库存水平？ 追问： 决策框架是什么？如何平衡“缺货风险”和“库存持有成本”？ 情景题：你的核心芯片供应商突然通知你，因为技术问题，交付将延迟4周，这严重打乱你的生产计划。你的应急响应步骤是什么？ 情景题...

1.对供应链的理解，英文，又中文回答了一遍2.户口所在地，居住地，意向城市前三，原因3.对自己的评判，优势和待改善的地方4.实习经历，客户需求变化频率是不是不高，主要负责工作内容，实习期间和供应商的对接是系统还是邮件5.应聘的职位是全球采购，对采购的认知和理解，(面试官介绍了采购的前端和后端)，对自己的认知是更适应哪一部分6.未来的职业目标规划，背后的考虑因素7.对于人员管理，有什么优势8.对联想的了解9.ai赋能和供应链转型过程中，发力点和未来需要注重哪些方面10.所学专业对未来ai赋能的发展有没有优势，有没有编过ai的小程序(呜呜呜我是个废物我没有)11.举例阐述抗压能力的表现，实习期间的...