面试快结束时，HR一般会问“还有什么需要了解的？”，建议一定要问以下问题，能帮咱们避免入职后发现的各种坑~岗位与团队篇（了解日常工作环境）1. 关于上级与团队：a. 这个岗位的上级领导在公司任职多久了，管理风格是怎样的？b. 这个岗位所在的团队目前有多少人？团队架构是怎样的？2. 关于岗位：a. 这个岗位是新增岗位，还是替补岗位？b. 如果是新增岗位，公司是基于什么原因决定新增这个岗位？c. 如果是替补岗位，上一任在职多久了，因为什么原因离职的？d. 这个岗位在未来半年内面临的最大挑战是什么？3. 关于工作内容：a. 对这个岗位，公司最关注的是人选什么能力，需要解决什么问题？b. 为了胜任这个...

秋招没咋投，准备 wxg 转正之后摆烂了。结果不堪字节 HR 的骚扰还是面了一下字节。之前想去字节的时候怎么面都挂。现在想着随便面一下结果三面技术面都意外顺利还有加面。十月中旬字节发了意向，wxg 转正结果无响应。十月底字节拉了保温群，wxg 口头通过，系统显示考核中。十一月初和字节 ld 交流之后得知 base 居然能选海外，甚至能小 wlb 一下，wxg 无响应无人联系。十一月中旬把字节 base 转到了海外，wxg 流程灰了，一问超时忘处理了，过两天又变考核中了。十一月下旬字节换了海外 HR 对接，问了期望薪资，wxg 考核终于显示通过，无 HR 保温，无其他保温。十一月底给字节报了个天价，想吓吓他们，同时告诉微信字节要开了，微信无响应。同样十一月底字节 HR 告诉我确实给不到那么高，但是能拿期权补上，问能不能接受。微信无响应。同样十一月底字节 HR 告知了具体方案，符合预期。 微信无响应。十二月上旬催 wxg 不开我就盲拒了，wxg HR 火急火燎的打电话问情况，问期望。我给了一个不算夸张的总包数字，因为今年市场在涨，过了三天还不联系我，我再催，约时间下午打电话，非得在我给出的数字上压下去几万，微信又不差这点，为什么不能满足我，让我没有拒绝的理由呢？一番纠结抗争，求稳还是追求挑战，最终选择接受迎接新的挑战，因为堂吉诃德永远不会停下脚步！回想起来，在 wxg 谈薪的阶段，我认为并没有给予我一定的重视，即使 HR 表示我在实习期间的表现和之前的面评都很靠前。也没有感觉到想要争取我，虽然我表示拒了 offer 之后要给我加面委定 t6 再涨，但我三个月没面试让我面面委那就是白给，还是算了。有缘再见了我亲爱的 wxg，再见了曾经的梦中情厂，再见亲爱的 mt，再见亲爱的朋友们。也再见，北京的一切。我想润了。秋招结束，卸载牛客，下一个三年，下一个五年，下一个十年后再来看看。

拷打上一份实习，如果保证数据可靠，去重，高并发？(⊙﹏⊙)实习没有接触到核心，toB小项目。不知道怎么去回答。list 和 set 区别？ 如何实现线程？线程池核心参数，如何设置？ spring 的两种事务方式？事务的传输行为？redis 与 本地缓存的优点对比？ spring 预先加载的注解和顺序？如何访问私有方法？反射的出现破坏了private的面向对象设计吗？java常见的锁实现？并发多线程需要注意的问题？mq消息发生在事务前 还是事务后合适？场景题，mq发送消息，推送给其他公司的服务，如何保证不丢失，可靠正确？ 回答：不知对不，mq自身的消息可靠性 ，加spring task等做定时任...