前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

项目是不是太烂大街了,如果是烂大街的话有没有好的推荐啊佬们,每天都过得好痛苦,不知道学什么了（二本)26有一点点竞赛经历因为社恐怕被盒就不放出来了,从三月份到现在BOSS投烂了只有小厂约面希望大佬们可以看一下我的项目,修改意见若能深入传授一下 请佬吃顿星期四好不好

依稀记得刚开始实习时眼里只有清澈的愚蠢，唯唯诺诺的样子现在变成了文档写的贼6，大胆发言，浑身冲天的班味说说携程带给我的进步～学会厚脸皮提问：不会就问，虽然可能问了也不会～但前辈们其实很愿意教！犯错不可怕：可怕的是因为怕犯错而不做，反正错就错了，人活着就是会犯错的～工作和生活分不开：当你选择了大厂，那就意味着你要和纯粹的生活saygoodbye了，因为真的分不开😂学会降低预期：不要试图想事事做得完美，先完成再优化。