万兴科技秋招内推，抓住机会！！

九月初就已经投了简历，也联系了接口人甚至我把简历编号发过去也没有任何进展感觉大家都收到笔试了，我怎么还没过华为的简历关啊

投了100多家就一个网易互娱的kpi面，其他的全是笔试或者挂建立

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1.问了下为什么要跨到计算机来，怎么学习的。2.慢SQL调优的步骤3.查询语句offset+limit为什么慢，如何优化。4.联合索引失效的场景有哪些。什么是覆盖索引？5.悲观锁和乐观锁的区别，举例什么场景下会用到。6.分布式锁解决并发问题的时候，锁是否设置了失效时间？为什么要引入看门狗机制？普通的分布式锁会存在哪些问题。7.MySQL与Redis的一致性是如何保证的？8.监听binglog的方式。消息队列如果丢失掉监听到的信息怎么办？重试多次都失败怎么办？9.消息队列消费幂等性是怎么保证的？有序性呢？10.在团队协作中是如何跟同事沟通解决问题的？11.项目中最困难的部分是什么？怎么解决的。1...