如何把项目管理做得更有效？

项目管理是否有效，衡量指标包括成果指标和成效指标。其中前者指的是项目指标的完成程度，后者指的是指标变化情况。接下来详细介绍一种方法叫：PDCA循环，这也是整个项目中质量管理会用到的，作者在面试过程中也经常向面试官介绍该种方法：

P（plan）：计划，确定方针和目标并制定活动计划。

D（do）：执行，具体运作，实现计划中的内容。

C（check）：检查，总结执行计划的结果，明确效果，找出问题。

A（action）：处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，予以标准化，对于失效的教训也要总结以免重现。

那么在面试过程中，向面试官介绍自己在项目管理过程中是如何进行质量管理并且把控项目的整体质量的，就可以按照以上四种方法进行介绍与复盘。