26人力秋招

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。 2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？ 3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点） 4. 为什么选择应聘我们公司？ 5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？ 6. 你期望的薪酬是多少? 7. 大学期间最喜欢哪一门课程课程？为什么喜欢这一门？ 8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？ 9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？ 10. 平时有什么爱好爱好？有什么特长吗？ 11. 如何做好销售收入应收账款日常核算与管理？ 12. 销售开票审核及开票工作的要点是什么？ 13. 每月进...

1. 请做一个不超过60秒的自我介绍，突出与你财务分析、费用管控或数据建模相关的实践。2. 你对蒙牛及其“天生要强”文化、行业地位与数字化财务转型有哪些认知？为什么想加入，并认为可带来哪些独特价值？3. 面对乳制品行业渠道广、促销频繁的特点，你认为销售专项费用管理的核心难点是什么？4. 如果让你初步审视某事业部年度销售费用执行偏差（已用率超预算10%），你会按怎样的三步思路排查原因？5. 说说你曾处理一组复杂数据（多表、多口径）并最终输出清晰分析的经历或设想，你如何保证口径统一？6. 假设一项终端陈列费用投入后销量未达预期，你会设计哪些基础ROI评估指标来判断继续/停止？7. 在你理解中，“费用标准机制”与“费用使用纪律”之间的关系和边界分别是什么？8. 描述一次你在团队讨论中提出创新改进点并推动落地的案例（若无真实经历，可提供逻辑化设想）。9. 若要建立销售专项费用的主数据标准（活动类型、渠道、区域、产品），你会优先明确哪几类字段及其控制逻辑？10. 你如何界定“有效费用投入”与“被动性刚性支出”的区别？举一个乳制品行业的具体示例说明。11. 当业务同事临近月末集中报销导致审核积压，你会怎样协调与前置改进，减少高峰拥堵？12. 如果给你原始数据：费用投入、对应档期销量增量、同期市场占有率，你会怎样快速验证“费用边际效应递减”是否存在？13. 你怎么看当前AI/数据智能在营销资源配置提效中的一个可落地场景？潜在风险是什么？14. 用一句话概括你认为财务在蒙牛“资源统筹+价值创造”中的角色，再补充两点支撑理由

晓星未落，轺车已赴尘途；暮鼓初歇，案牍犹伴残灯。所谓 “上班” 者，晨兴夜寐，循规蹈矩，如羁鸟入樊，似池鱼触藻。​观其味：朝临则案牍堆积，暮归则筋力俱疲。文书往复无新意，应对周旋少真情。久坐则腰脊酸痛，久思则神思倦怠。虽有清茶润喉，难消胸中滞闷；纵有窗景入目，不驱心底烦忧。是故 “上之无味”，非虚言也。​论其弃：家有妻儿待养，囊无余财可依。月俸虽薄，能充釜甑之资；薪饷虽微，可解饥寒之困。若一旦抛却，则釜底生尘，甑中见隙，老幼嗷嗷，何以自存？况今时求业者众，得一职如登云梯，失一职如坠深渊。是故 “弃之可惜”，实肺腑之言也。​又叹其劳：日课繁杂，或伏案批文至日昃，或奔走协调至夜半。季有考核之压，年...

如题，不小心签了三方，这两个又泡出来了